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安全管理

DOI:10.3963/j.issn.1006-8864.2023.06.026

功在当代到车子

交通施工企业经营风险与应对策略分析

李禹东

关键词：交通施工企业;经营风险；风险应对;PPP项目；“认购基金+施工总承包”项目

对于大型基础设施的建设，需要雄厚的资金支持，作业主的合同履约行为、经济支付能力和市场信用程

其建设时间较长，建设过程中也往往存在着诸多无法预度等方面进行综合评价，对于可能存在风险的客户要

料的风险。随着建筑市场逐渐由增量化市场转为存量重点关注，及时采取相应预防措施。

化市场，施工企业的利润往往也随之降低，抵抗风险的3.履约能力的风险

能力均有一定程度的下降。在这种形势下，如何加强交履约能力风险指的是在前期经营信息收集之后、

通施工企业在前期经营过程中的风险管控，从项目源头准备组织投标工作前期，组织公司专业部门、专业人员

上消除或减弱风险就变得极为重要，交通施工企业的经进行的对项目履约能力的综合评判，从施工技术、施工

营风险管理也成为了企业健康发展的关键一环。重难点、施工安全风险、内外部条件、施工工期、业主的

一、经营风险分析资金能力和付款条件、合同法律风险等多方面因素进

交通施工企业在经营过程中的风险往往分为前期行评判，确保若项目中标、企业具备与该项目匹配的履

经营信息收集过程中的风险、客户信用的风险、履约能约能力，对于风险高、难以履约甚至无法履约的项目，

力的风险以及合同履行过程中的风险等几大类型。应及时终止，按下“暂停键”。

1.前期经营信息收集的风险4.合同履行过程中的风险

前期经营信息的收集就经营管理中的关键一环，合同履行过程中的风险指的是项目中标后、签订

若前期收集的信息有误，则会影响对整个项目的判断。合同前根据合同效力、经济、质量、进度、安全等方面进

在项目前期经营信息的收集过程中，要对项目的业主行风险评估，对合同稿再次组织评审，根据专业部门所

信息、资金来源、设计单位、目前进展和竞争对手有准提出的评审意见及时与项目业主沟通反馈，对尚未明

确的了解，在市场竞争日益激烈的今天，只有获取第一确的合同条款进行明确、对不合理的合同条款及时进

手准确的信息，才有可能获取项目。同时，在跟踪项目行调整，在最后阶段最大程度地降低风险。在签订合

的前期就要对项目的施工重难点、成本、付款条件进行同后项目正式实施进场前，应组织有关专业部门结合

分析，对于收益较低、风险较高使得企业难以承受的项合同条款对项目履约过程进行交底、提出要求，使项目

目，就要果断放弃跟踪，避免投入过多、资源浪费。一线人员充分理解业主意图和合同条款，在项目履约

2.客户信用的风险过程中最大程度避免风险。

随着各种工程建设模式的涌现，交通施工企业的二、经营风险的应对策略

客户早已由单一的政府单位转变为政府单位、各类央1.项目信息收集过程中的风险应对策略

企国企和部分民营企业等，加强客户管理已成为交通（1）对于经营项目信息的收集，要加大重视程度与

施工企业风险管理的重点之一。交通施工企业要对合考核力度，定期进行项目信息报送，并经公司主要领导

82丨交通企业管理2023年第6期总第382期

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审阅，对于项目信息的变化也应常态化进行及时更新。因素对项目进行评估，对于风险大、难获利、收款慢的

项目，要及时退出、规避风险。

（2)在市场开发过程中，以项目为导向，对于重点

项目定期进行汇报，对于前期已经意识到存在风险的（2)在经营过程中。施工企业应结合现有