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1、Daymon在/亚洲所做的成功案例的
a.永辉Yonghui
b.好家乡GoodHomeSupermarket
（1）“自有品牌模式”认知度低，市场潜力庞大
在，涉及自有品牌行业的两大主体--零售商和制造商，对自有品牌的认知度
比较低。由于自有品牌处在发展初期，占比仅在3%左右。
以下几个导致自有品牌在的发展如此滞后：
1）行业主体各方(零售采购商、制造商、消费者)对自有品牌的认知度较低
2）相对欧洲、市场，的零售商分布比较分散，因此在谈判中，面对实力
雄厚的供应商，零售商处于弱势。
3）消费者对自有品牌的认识也比较模糊，消费习惯还是以商品为主导。整个
行业情况，导致自有品牌的商品占比很低。
（2）零售商/制造商自身能力弱
零售商普遍将自有品牌视为生成利润的工具，没有系统的长远的自有品牌战略规
划。而自有品牌的发展，需要有一个培育期。同时，制造商也没有将自有品牌的发
展提升到一个战略高度，停留在OEM的思维层面，认为自有品牌产品一旦卖给了
零售商，自己的任务就完成了。
（3）专业人力资源匮乏
很多零售采购人员不熟悉自有品牌的开发流程，而自有品牌的开发和管理是需要
专门的人员去。而在这些方面正是达曼国际可以为零售商提供支持的。
（4）进口商品在国内愈发走俏
Daymon为永辉提供基于国际采购的自有品牌开发相关服务，永辉超市希望此
次合作能够打造高性价比的全球定制商品和引入国外优秀品牌商品，以此适应消费
升级需求和顾客群体变化，开拓增量市场、增强消费者的品牌忠实度和线下黏性。
永辉超市2016年实现食品用品类自有品牌和进口商品销售15亿元。从渠
道上看，永辉超市在国内有三四百家门店，但满足基本消费需求的大众化商品仍然
是超市主力，其着力发展的bravo和永辉会员店或将成为承载全球购商品的不二
选择。
2、Daymon在的发展会的问题
a.强者敌意，弱者畏惧
拥有知名品牌大型制造商认为自有品牌可能会
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