《物流信息管理》课件——第9章 物流信息系统项目管理.pptxVIP

第9章物流信息系统项目管理

CONTENTS目录物流信息系统项目立项管理2物流信息系统项目验收与评价5物流信息系统项目规划管理3物流信息系统项目执行与监控管理4物流信息系统项目概述1

第一部分物流信息系统项目概述

物流信息系统项目概述◎物流信息系统项目的概念物流信息系统项目是通过一定的信息技术和方法及有效的组织管理而开发出符合用户需要的信息系统。◎物流信息系统项目的特点（1）物流信息系统项目的目标是不精确的（2）物流信息系统项目的需求变更比较频繁（3）物流信息系统项目受人力资源的影响很大除上述三个特点以外，物流信息系统项目还具有如下特点：牵涉的技术人员高度专业化；涉及的设备和软件的供应商比较多；项目生命期通常比较短；通常要采用大量的新技术；使用与维护的要求比较复杂；物流信息系统应用的行业特性比较强等。这些特点要求系统建设人员除了要有IT方面的技术外，必须还要有较丰富的行业经验。

物流信息系统项目概述◎物流信息系统项目的生命周期立项阶段开发阶段运维阶段消亡阶段?概念的形成过程需求分析过程??总体规划阶段系统设计阶段?系统分析阶段?系统实施阶段?系统验收阶段??排错性维护完善性维护?适应性维护?预防性维护?

第二部分物流信息系统项目立项管理

物流信息系统项目建议书项目建议书概念项目建议书(又称立项申请)是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。项目建议书内容项目建议书应该包括的核心内容如下：（1）项目的必要性（2）项目的市场预测（3）产品方案或服务的市场预测（4）项目建设必需的条件

物流信息系统项目可行性研究可行性研究的主要任务是“了解用户的需求及现实环境，从技术、经济和社会因素三个方面分析井论证软件项目的可行性，编写可行性研究报告，制订初步的项目开发方案。”可行性研究的目的是在开发系统立项之前，对所要开发的系统进行必要性、可行性及可能采取的方案进行分析和评价，为组织领导层决策提供科学的依据。◎可行性研究的内容可行性研究包括必要性和可行性两项主要内容，经过组织信息化项目规划后提出的项目需求一般来讲是必要的，这里重点讨论可行性。可行性可以从以下三个方面去分析。技术上的可行性经济上的可行性组织或社会环境的可行性

物流信息系统项目可行性研究◎可行性研究的步骤一般地，可行性研究分为初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告三个基本的阶段，可以归纳成几个基本步骤。（1）确定项目规模和目标。（2）研究正在运行的系统。（3）建立新系统的逻辑模型。（4）导出和评价各种方案。（5）推荐可行性方案。（6）编写可行性研究报告。（7）递交可行性研究报告。

物流信息系统项目招投标◎招标招标是在一定范围内公开货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标；并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为。◎投标投标是与招标相对应的概念，它是指投标人应招标人的邀请，按照招标的要求和条件，在规定的时间内向招标人提交标书，争取中标的行为。投标流程包括：编制标书、递交标书、标书的签收。◎评标◎选定项目承建方

物流信息系统项目的合同◎合同的一般格式与主要内容物流信息系统开发合同一般格式包括：合同的名称甲方、乙方、合同的主要条款、甲乙双方的签字盖章、合同的签订日期。合同的条款应该包括如下主要内容：◎合同中的非价格条款（1）标定的范围（2）合同期限（3）费用（4）进度和质量（5）争议的解决（6）保证和责任的限定（7）合同到期和终止（8）其他条款，变更、知识产权等条款（1）成本超支或进度延迟的通知条款（2）分包的限制条款（3）明确用户承担配合义务的条款（4）有关知识产权的条款（5）有关必威体育官网网址协议的条款（6）付款方式的条款（7）有关奖罚的条款物流信息系统项目合同中还必须注意以下非价格条款的内容：

◎合同的管理保持承建商行为规范的基本方法是监督和控制。监督是用来观察承建商是否在做他应做的事情。如果通过监督发现承建商正在偏离合同预定的行为目标，控制就是使承建商回到正确的轨道上去。控制的步骤如下：物流信息系统项目的合同（1）找到造成工作偏离预定标准问题的实质。（2）对产生问题的原因进行调查并做出结论。（3）拟定解决问题的可行方案，并从中选择出最好的方案。（4）实施选定的方案，从而使系统建设工作回到原定的标准上。

第三部分物流信息系统项目规划管理

◎制定物流信息系统项目章程项目章程是正式确认项目存在的文件，主要内容包括对项目所产生的产品或服务的特征，及其所要满足的商业需求的简单描述。在项目章程中，需要任命项目经理，章程赋予项目经理运用、组织生产资源，进行生产活力的权力。◎制定物流信息系统项目管理计划项目管理计划是用来生成和协调如质量计划、进度计划、成本计划等所有计划的总计划，是指导