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执行力考核细则

一、考核目的

为客观评价工作人员的执行力水平，规范工作推进流程，提升任务完成质量与效率，确保各项工作部署有效落地，特制定本考核细则。

二、考核适用范围

本细则适用于企业、机关事业单位及各类组织中所有参与具体工作任务执行的人员，尤其适用于实习生、基层员工及部门执行岗人员的日常考核。

三、考核核心维度及评分标准（总分100分）

（一）任务接收与理解（20分）

考核要点

优秀表现（16-20分）

良好表现（11-15分）

一般表现（6-10分）

较差表现（0-5分）

任务确认及时性

收到任务后1小时内主动确认，明确核心目标与要求

2小时内完成任务确认，基本明确目标

超过2小时确认，需二次沟通明确目标

未主动确认，对任务目标理解模糊

需求理解准确性

精准把握任务核心需求、隐含要求及考核标准

准确理解主要需求，次要要求需简单提示

基本理解需求，但存在细节偏差

未理解核心需求，需多次指导纠正

疑问反馈主动性

主动梳理任务难点并及时反馈，提出初步思路

发现疑问后及时反馈，但缺乏初步思路

存在疑问未及时反馈，影响推进节奏

对疑问视而不见，盲目执行

（二）执行过程管理（30分）

考核要点

优秀表现（24-30分）

良好表现（16-23分）

一般表现（9-15分）

较差表现（0-8分）

计划合理性

制定详细可落地的执行计划，明确阶段节点与资源需求

制定基本执行计划，关键节点清晰

计划简单粗糙，节点不明确

无执行计划，随意推进工作

资源协调能力

主动协调内外部资源，高效解决执行中的资源障碍

能配合资源协调工作，基本满足需求

资源协调被动，需多次督促

缺乏协调意识，资源问题导致停滞

进度把控力度

严格按计划推进，提前完成关键节点，主动汇报进展

按计划推进，节点完成率≥90%，定期汇报

进度滞后≤20%，需提醒后汇报

进度严重滞后＞30%，未主动汇报

问题处理效率

快速识别问题并制定解决方案，独立解决80%以上问题

能识别主要问题，在指导下解决60%以上问题

问题识别滞后，依赖他人解决主要问题

无法识别问题，问题堆积导致任务受阻

（三）结果达成质量（35分）

考核要点

优秀表现（28-35分）

良好表现（19-27分）

一般表现（10-18分）

较差表现（0-9分）

目标完成度

超额完成任务目标，成果质量超出预期

100%完成任务目标，质量符合标准

完成≥80%任务目标，质量基本达标

完成＜80%任务目标，质量不达标

标准符合度

成果完全符合工作规范、技术标准及验收要求

成果符合主要标准，minor问题不影响整体

存在部分非核心标准偏差，需简单整改

严重偏离标准，需重大返工

效率表现

提前完成任务，单位时间产出高于平均水平

按时完成任务，效率达到平均水平

超时≤20%完成任务

超时＞20%完成任务

成果价值度

成果产生额外价值（如成本节约、流程优化等）

成果实现预期价值

成果仅满足基本需求，价值有限

成果无实际价值或造成负面影响

（四）复盘与改进（15分）

考核要点

优秀表现（12-15分）

良好表现（8-11分）

一般表现（4-7分）

较差表现（0-3分）

复盘主动性

任务完成后24小时内提交详细复盘报告，总结经验教训

3日内提交复盘报告，包含主要经验总结

在要求下提交简单复盘，内容较简略

未进行复盘，无经验总结

改进措施有效性

制定具体可执行的改进计划，且在后续任务中落地见效

制定改进计划，部分措施在后续任务中应用

有改进思路，但未形成具体计划

无改进意识，重复犯同类错误

经验沉淀能力

将执行经验转化为标准化流程或操作指南

总结个人执行经验并与同事分享

有零散经验记录，但未系统梳理

无经验沉淀，执行依赖个人习惯

四、加减分项目

类型

具体情形

分值范围

加分项

提前预警任务风险并避免损失的；创新执行方法提升效率≥30%的；执行重大紧急任务表现突出的

5-20分

减分项

因执行失误导致任务返工的；因沟通不到位造成信息偏差的；无正当理由拖延任务的

5-15分

五、考核等级评定

总分范围

等级

评定说明

90分及以上

优秀

执行力强，能高效优质完成各类任务，可作为标杆推广经验

80-89分

良好

执行力较好，能按要求完成任务，偶有细节需优化

60-79分

合格

执行力基本达标，能完成主要任务，但效率或质量有提升空间

60分以下

不合格

执行力薄弱，无法独立完成任务，需重点帮扶改进

六、考核实施流程

任务认领阶段：明确考核对象、任务目标及考核周期，双方确认考核标准。

过程跟踪阶段：考核人定期（每周/每月）记录执行表现，收集相关证据（如进度报告、成果材料等）。

结果评估阶段：任务完成后3个工作日内，考核人依据本细则评分，填写考核表。

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