责任成本管理课件.pptxVIP

  1. 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

汇报人:XX

责任成本管理课件

单击此处添加副标题

目录

01

责任成本管理概述

02

责任成本的计算

03

责任成本的控制

04

责任成本管理的实施

05

案例分析

06

责任成本管理的未来趋势

01

责任成本管理概述

定义与重要性

责任成本是指在组织内部,各个责任中心为实现其目标而发生的成本,强调成本的可控性。

责任成本的定义

通过责任成本管理,企业能够明确各责任中心的成本责任,提高成本控制效率,促进资源优化配置。

责任成本管理的重要性

责任成本管理的目标

通过责任成本管理,增强各部门及员工的成本控制意识,促进资源的合理利用。

提高成本意识

明确责任成本目标,有助于企业合理分配资源,提高资源使用效率,减少浪费。

优化资源配置

责任成本管理为管理层提供准确的成本信息,帮助做出更科学的经营决策。

提升决策质量

通过责任成本目标的设定和达成情况,可以更客观地评价员工和部门的工作绩效。

增强绩效考核

应用范围与条件

责任成本管理广泛应用于制造业、建筑业等,这些行业成本结构复杂,需要精确控制。

适用行业

有效的责任成本管理需要强大的信息系统支持,以实时监控和分析成本数据。

信息系统支持

企业需具备明确的组织结构和责任分配,以便于成本责任的划分和追踪。

组织结构要求

员工需接受责任成本管理培训,增强成本意识,确保管理措施得以有效执行。

员工培训与意识

01

02

03

04

02

责任成本的计算

成本中心的划分

根据产品线划分成本中心,有助于分析各产品线的成本效益,优化产品组合和资源配置。

按产品线划分成本中心

对于项目驱动型企业,按项目划分成本中心,可以更精确地控制项目成本,提高项目管理效率。

按项目划分成本中心

企业可将不同部门设为独立成本中心,如生产、销售、研发等部门,便于追踪和管理各自的成本。

按部门划分成本中心

01、

02、

03、

责任成本的归集

明确各生产环节或部门的责任范围,确保成本归集到具体的责任中心。

确定责任中心

采用直接分配或间接分配方法,将成本准确地归集到相应的责任中心。

成本归集方法

设定合理的成本归集周期,如按月或按季度,以便及时反映责任成本情况。

成本归集周期

成本差异分析

分析材料价格和使用量的变动对成本的影响,如某制造企业因原材料涨价导致成本增加。

01

直接材料成本差异

评估工资率和劳动效率变化对成本的影响,例如因技术改进提高生产效率而减少人工成本。

02

直接人工成本差异

考察固定和变动制造费用的差异,如某工厂因能源成本上升导致制造费用超出预算。

03

制造费用成本差异

03

责任成本的控制

预算编制与控制

设定清晰的预算目标,确保各部门目标一致,为后续的成本控制提供明确方向。

明确预算目标

01

将预算分解为具体项目,包括直接成本和间接成本,便于跟踪和控制各个成本项目。

细化预算项目

02

实时监控预算执行情况,通过定期的财务报告和分析,及时调整预算以应对市场变化。

实施动态监控

03

确保预算得到严格执行,通过内部审计和绩效评估,对预算执行不力的部门进行问责。

强化预算执行

04

成本控制方法

通过制定详细的预算计划,并定期追踪实际支出与预算的差异,实现成本控制。

预算编制与追踪

通过定期的内部或外部审计,检查成本控制措施的执行情况,及时发现并纠正偏差。

定期审计

对各项支出进行成本效益分析,确保每一笔投资都能带来最大的回报。

成本效益分析

内部审计与监督

制定详细的审计计划,明确审计目标、范围、方法和时间表,确保责任成本控制的有效性。

审计计划的制定

通过实地检查、数据分析等手段,执行审计计划,及时发现成本偏差并提出改进建议。

审计过程的执行

整理审计发现的问题和建议,形成书面报告,向管理层和相关部门提供决策支持。

审计结果的报告

建立持续的监督机制,确保责任成本控制措施得到执行,并对执行效果进行定期评估。

监督机制的建立

04

责任成本管理的实施

实施步骤

01

确定责任中心

明确各责任中心的职责范围,如生产、销售、研发等,确保成本管理的针对性和有效性。

03

成本核算与分析

定期进行成本核算,分析成本差异,找出成本超支或节约的原因,为决策提供依据。

02

制定成本目标

为每个责任中心设定具体可量化的成本目标,以指导和激励员工的成本控制行为。

04

绩效评估与激励

根据责任中心的成本控制成果进行绩效评估,实施奖惩制度,以提高成本管理的执行力。

关键成功因素

明确责任分配

01

在责任成本管理中,明确各部门及个人的责任范围是成功实施的关键。

定期成本审计

02

通过定期的成本审计,可以及时发现和纠正偏差,确保责任成本管理的有效性。

激励与绩效挂钩

03

将员工的绩效与激励机制相结合,可以提高员工对成本控制的积极性和责任心。

遇到的挑战与对策

在责任成本管理中,准确收集和分析成本数据是挑战

文档评论(0)

182****1219 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档