MBA房地产企业财务管理与资本运营手册.pptxVIP

战略财务管理

崔毅教授博导

2021年12月25－26日;第一局部：

企业战略与战略财务管理;创新与创业——蒂蒙斯(Timmons)的创业模型;企业战略、开展模式及赢利模式;战略与财务战略;财务战略的内容及其与企业战略的关系;案例：群众轮胎2007年的运营性赢利模式

它主要向客户提供三方面的价值〔见图中的3个椭圆形〕;案例：群众轮胎2007年的策略性赢利模式

群众轮胎公司采取了如下图的策略性赢利模式，它将公司所到达的生产规模——行业领先的生产规模〔在图中用椭圆表示〕加以发挥和利用，通过增加生产规模和降低本钱来做文章。;运营性赢利模式与策略性赢利模式的循环关系图;基于股东价值可持续增长的新创或

二次创业企业赢利模式设计〔案例〕;杜邦分析法的赢利模式解析;赢利模式的创新;;观点：

公司决策层应具备的十大财会理念;;第2局部

对财务管理的再认识;;;销售收入2000万

增值税340万税前利润500万本钱费用1160万

企业所得税170万税后利润330万

留存盈余180万股利150万;这个企业成功地持续良性运转，取决于哪些因素？

1、利益共同点

2、有效的运行机制

3、合理的分配机制;二、关于现代企业产权制度及产权理论;第一次两权别离：原始所有权与公司法人产权别离;第二次两权别离：

——法人产权中控制权与经营权别离;第三次两权别离：公司控制权中决策权与监督权;三、企业及企业管理;四、企业管理的内容;27;五、财务和财务管理？;六、企业目标与财务管理目标;企业财务目标

——股东价值最大化及其具体表现;七、企业财务管理分目标;八、财务管理的内容〔第1种体系〕;;八、财务管理的内容〔第2种体系〕;;九、财务管理的根本环节;十、财务管理的作用;CFO的转型——财务职能的重心正在调整;三大会计报表回忆;40;;经营活动中

产生的现金流;43;问题：;散文银行家说：“注意现金流〞;散文银行家说：“注意现金流〞;散文银行家说：“注意现金流〞;第2局部复习思考题：;

第3局部：

财务制度建设及内控管理

;

一、许多成功和失败的案例;

二、他们为什么成功？为什么失败;关于决策——体制、机制与制度;三、制度的重要性;四、财务在企业的“心脏〞地位;五、“财务制度〞

在公司财务管理工作中的运作;56;;七、全面预算流程及制度;59;;十、财务控制与非财务控制;第3局部复习思考题：;第4局部：

本钱预测与本钱控制

;——用因素测算法监控公司本钱降低率;——用因素测算法监控公司本钱降低率;——用因素测算法监控公司本钱降低率;——用因素测算法监控公司本钱降低率;因素测算法计算结果的分析;CFO的重要工作;70