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企业赋能

企业预算管理工作中的风险分析和控制

文/周杨

企业在开展预算管理工作的过程中，多种因素的存在导来看，企业要加大对预算管理工作的重视程度，并强化预算

致企业面临较为严峻的风险。因此，企业对其中可能会存在执行措施，对各个部门不应报销以及不合理支出的行为进行

的风险进行分析与控制就显得尤为重要。基于此，本文对企驳斥，这是财务人员提升自身执行力的关键所在。然而实际

业预算管理工作中存在的风险进行分析，应当被看作企业经上，工作人员在日常工作的过程中，往往会出于自己的一时

济效益得以逐步增长的目标，同时也应当被看作企业高效发疏忽或其他原因导致预算执行的过程存在大量的弊端，制约

展的关键所在。企业经济效益的进一步增长。

预算管理工作对企业的发展所带来的作用不容忽视。因企业预算考核阶段的风险

此，企业在开展预算管理工作的过程中，应当对随时可能会企业在开展财务预算管理工作的过程中，应对预算指标

出现的风险进行有效防控。这对实现企业的长远发展无疑具进行考核，并关注各种指标的制定。企业缺少预算指标的考

有不小影响。企业管理者应当采用多元化的措施解决这些问核将会使企业职工的工作质量以及各单位是否能够有效完成

题以规避其所带来的风险。基于此，企业管理者在开展日常既定预算目标受到影响。同时，企业要基于预算评价的相关

工作的过程中，应当对预算管理工作的实际情况进行有效分问题，并依据对应的标准执行考核。若实际的考核规定不明

析，如此便可以使企业的财务管理工作效率得到一定程度的确，就会导致预算指标失去考核意义，最终导致预算管理工

提高，同时也可以有效规避因此类风险的存在对企业的发展作形同虚设。因此不难看出，在对企业预算考核阶段的工作

所带来的沉重打击，进而为实现企业的长远发展奠定坚实的进行风险评估时，工作人员应当对预算执行的实际情况进行

基础。深入的分析与调整，并结合企业在开展预算考核工作的过程

中可能会产生的一些问题进行及时防范，这样做才能提高预

算管理工作的质量。

企业预算管理工作中可能会出现的问题

企业预算编制阶段的风险

企业在对预算进行编制的过程中将会面临一定的风险。解决企业预算管理问题的对策

由于预算编制的流程往往处于形式化的状态，这导致预算编在开展预算管理工作的过程中，由于诸多问题的存在，

制的方案缺乏准确性。目前，预算管理制度应引起财务管理企业的财务风险逐步扩大，进而使得企业的财务管理工作效

人员的重视。但很多工作人员对预算程序的严密性予以忽率受到较为严峻的挑战。因此，这一问题更应该予以妥善处

视，这种情况的存在就会在很大程度上影响预算编制工作的理，使企业的财务管理工作得以按部就班地进行。此外，企

总体效果，对预算管理工作的总体结果也将带来沉重的打业的管理人员应当针对财务管理工作的实际情况，采用合适

击。同时，在对预算进行编制的过程中，各部门应当通过内的策略，有效降低企业的资金成本，并对企业的资金负债情

部统计的方式高效开展预算表编制工作。但在企业实际开展况进行有效控制，在保持合理资金规模的前提下，有序开展

这项工作的过程中，由于各个部门所发布的数据并没有内在预算管理工作。具体而言，企业管理者应当根据预算管理工

的关联