管理会计-97_新产品品种决策与转产决策b.pptVIP

东北财经大学会计学院吴大军新产品品种决策与转产决策▲/■主讲人：吴大军知识模块知识点新产品品种决策与转产决策▲/■新产品开发的品种决策★/●转产何种产品的决策▲/■本知识点小结新产品开发的品种决策，是指企业在利用现有的绝对剩余生产经营能力开发新产品的过程中，在两个或两个以上可供选择的多个新品种中选择一个最优品种的决策。它属于“生产什么”的决策中的互斥方案决策的类型。必须假定企业已经掌握开发新产品所需要的生产能力和工艺技术。可供选择的各个品种都有市场销路，没有差异，只要能生产出来就能销售出去。新产品开发的品种决策，包括以下类型：第一类决策的条件是：在开发新产品的过程中，各品种的产量都只受一种有限资源的约束，且不涉及追加专属成本。第二类决策的条件是：在开发新品种的过程中，各品种的产量虽然受到两种或两种以上有限资源的约束，但每个品种的最大产量已经确定，也不涉及追加专属成本。第三类决策与第二类决策相似，但个别品种需要追加专属成本。在开发新产品的过程中，如果各品种的产量都只受到一种有限资源的约束，且不涉及追加专属成本，可以用单位资源贡献边际法作出决策。单位资源贡献边际法，是指以特定备选方案下单位资源所能创造的贡献边际指标作为决策评价指标的方法。单位资源贡献边际指标的计算公式为：单位资源贡献边际指标是个正指标，根据它作出决策的判断标准是：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。单位资源贡献边际分析法的应用举例已知:某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发一种新产品的生产经营能力，现有A和B两个品种可供选择。A品种的预计单价为200元/件，单位变动成本为160元/件，消耗甲材料的单耗定额为10千克/件；B品种的预计单价为100元/台，单位变动成本为70元/台，消耗甲材料的消耗定额为6千克/台。开发新品种不需要追加专属成本。?要求：用单位资源贡献边际法作出开发何种新品种的决策。单位资源贡献边际分析法的应用举例解：依题意∵A品种的单位贡献边际=200－160=40(元/件)B品种的单位贡献边际=100－70=30(元/台)∴开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=40/10=4(元/千克)开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=30/6=5(元/千克)∵5＞4∴开发B品种比开发A品种更有利单位资源贡献边际分析法的应用举例假定上例中的甲材料数量充足，但可用于开发新品种所需要的设备生产能力有限，开发A品种所需的单耗定额机器小时为5小时/件，开发B品种的所需单耗定额机器小时为6小时/台。其他条件不变。要求：用单位资源贡献边际法作出开发何种新品种的决策。单位资源贡献边际分析法的应用举例解：依题意∵A品种的单位贡献边际为40(元/件)B品种的单位贡献边际为30(元/台)∴开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=40/5=8(元/小时)开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=30/6=5(元/小时)∵8＞5∴开发A品种比开发B品种更有利单位资源贡献边际法只能用于受到一种资源限制的新产品开发的品种决策，而且，只能在多个品种中选择一个品种，如果同时受到两种或两种以上的资源约束，且可以选择多个品种，但每个品种的最大产量尚不确定，就不能用这种方法决策，必须利用线性规划法来寻求最有解。在开发新产品的过程中，如果在开发新品种的过程中，各品种的产量虽然受到两种或两种以上有限资源的约束，但每个品种的最大产量已经确定，也不涉及追加专属成本，可以用贡献边际总额分析法作出决策。贡献边际总额分析法，是指以特定备选方案的贡献边际指标作为决策评价指标的方法。贡献边际指标也是正指标，根据它作出决策的判断标准是：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。贡献边际总额分析法的应用举例已知:仍按上例资料，假定开发新品种受到两种以上有限资源的限制，若用于开发A品种，其最大