管理会计-88_亏损产品决策b.pptVIP

东北财经大学会计学院吴大军亏损产品决策★/▲主讲人：吴大军知识模块知识点亏损产品决策★/▲亏损产品决策案例资料与要求●/※亏损产品决策的涵义★亏损产品决策的标准方法★/▲相关收入的概念及确认▲/■相关成本的概念及确认▲/■亏损产品决策案例分析●/※亏损产品决策的其他方法▲/■本知识点小结案例基本资料IABC公司常年组织甲、乙、丙三种产品的生产经营，每年按上一年召开的订货会上与购货方签订的供货合同中所约定的销量和价格组织生产和销售，故每种产品都能实现产销平衡。成本计算采用完全成本法，但为了加强预测和决策管理，公司已尝试对各年的总成本进行成本性态分析。根据计划数据整理的20×3年传统式预计利润表见下页表格（简称原表）。案例基本资料I说明：原表中，全厂固定生产成本按营业收入的比重在各品种之间分配，为了能计算每种产品的营业利润，公司将固定非生产成本按营业毛利的比重在各品种之间分配。案例基本资料II20×4年度订货会定于20×3年第三季度末召开。会前，公司组织了一次有生产、营销和财务等部门代表参加的20×4年产品生产经营规划务虚会。假定20×4年各产品的产销量、销售单价、成本费用水平均与20×3年相同。甲产品的单价为100元/件，单位变动生产成本为85元/件，单位变动非生产成本为10元/件，销售量为1000件。案例基本资料III会上，大家围绕20×4年是否继续生产甲产品展开了激烈的争论。主要形成了三种观点：第一种观点以张会计师为代表。他认为，如果20×4年继续生产甲产品，则该年的预计利润表数据就与20×3年的原表完全一致。从该表中能清晰地看出：甲产品亏损了15364元。如果20×4年停止生产甲产品，就可以消灭15364元的亏损，使公司相应增加这么多的利润，使利润总额达到130364元。故建议提产。案例基本资料IV第二种观点是生产部门的王经理提出来的，他认为20×4年应当继续生产甲产品。他以请财会部门帮助测算的20×4年甲产品停产后的预计利润表（见下表，简称王表）的数据为证：停止生产甲产品，不但不能使企业利润增加，反而会给公司带来更大的损失，导致利润总额降低了5000元。案例基本资料V第三种观点是营销部李经理提出来的，他针对甲产品市场需求大，且公司已具备增产四成甲产品的生产能力，建议20×4年不但不能停止甲产品的生产，反而应当增产甲产品。他的根据是请财会部门帮助测算的增产后预计利润表（见下表，简称李表）。案例基本资料VI对此，大家纷纷发表看法。有人说甲产品之所以亏损，是因为原表中固定生产成本的分配依据错误，不应该以营业收入的比重为分配依据。有人对原表中按营业毛利的比重分配非生产成本提出异议，认为非生产成本属于期间成本，不需要分配。有人指出，王表的计算有误，没有考虑到相对剩余生产能力可以转移的事实，因为生产甲产品的生产能力能够转移，可分别用于对外经营租赁或临时承揽零星加工业务。案例基本资料VII还有人说，可用于增产甲产品的绝对剩余能力也存在可以转移的问题，在李表中并没有体现。甚至有人提出，既然甲产品的市场容量不受限制，为什么不追加投入一定数额的专属成本，使甲产品的产销量达到20×3年的两倍。更多的参会人员反映，无论是原表，还是王表或李表，都过于复杂，不容易看懂，而且还存在大量的重复计算。因此建议编制更为科学、简便、易懂的分析表格作为决策的依据。另外，大家对于发言中涉及到的一些专业术语也不大明白，希望有人进行解释。案例要求作为公司聘请的财务咨询人员，你就在会议现场。请你对上述问题作出合理的解释，并选用一定方法，帮助ABC公司最终作出科学的决策。亏损产品决策★/▲亏损产品决策案例资料与要求●/※亏损产品决策的涵义★亏损产品决策的标准方法★/▲相关收入的概念及确认