管理会计-91_是否接受低价追加订货决策b.pptVIP

东北财经大学会计学院吴大军是否接受低价追加订货的决策▲/■主讲人：吴大军是否接受低价追加订货的决策▲/■订货的相关概念★实施低价追加订货决策的意义★/▲追加订货量与剩余生产能力的关系▲/■简单条件下的追加订货决策▲/●一般条件下的追加订货决策▲/●特殊条件下的追加订货决策▲/■本知识点小结订货（order）是指客户向产品供应厂家发出的采购某种商品的要约，也称订单。供需双方一旦就某一特定订货签订了合同，就意味着围绕该商品的数量、质量、销售单价、结算方式、交货时间地点等一系列事先约定的条款，均以法律的形式予以确定下来。对供货单位来说，组织日常的产品生产和销售，必须根据事先与客户签署的订货合同行事。正常订货是指企业在组织一定时期生产之前争取到的、已纳入该期生产经营计划的订货，又称正常任务。企业事先编制的销售预算、生产预算等业务预算，主要是根据预算期以前召开的订货会上取得的正常订货信息作出的。我们所关注的正常订货主要信息有：正常订货量、成交价格、交货期和违约罚款等。与正常订货相联系的售价为正常价格。即使所有的正常订货都是在同一个订货会上签订确认的，对同一种产品的不同订单而言，其单位售价的水平也不可能完全一致，往往出现差异。这是因为与购货数量相联系的商业折扣和企业与客户的关系密切程度不同等多方面因素，都会对订货价格的形成产生这样或那样的影响。为了简化分析过程，假定在本决策中，正常价格是经过加权平均处理的正常订货的平均单价。追加订货通常是指企业在生产经营计划的执行过程中，由客户临时提出的额外订货任务，即正常订货以外的订货。我们所关注的追加订货主要信息有：追加订货量、特殊价格、交货期和违约罚款，以及是否有特殊工艺要求等。追加订货的价格与正常订货的价格相比，可能有三种情况：前者高于后者前者等于后者前者低于后者我们将低于正常订货价格的追加订货价格称为特殊价格。是否接受低价追加订货的决策▲/■订货的相关概念★实施低价追加订货决策的意义★/▲追加订货量与剩余生产能力的关系▲/■简单条件下的追加订货决策▲/●一般条件下的追加订货决策▲/●特殊条件下的追加订货决策▲/■本知识点小结是否接受低价追加订货的决策，是指企业在正常经营过程中，围绕是否安排低于正常订货价格的临时追加订货生产任务所作的一种“是否生产”的生产决策。在这类追加订货中，订货方提出的订货价格水平偏低，甚至低于正常订货的单位完全生产成本，属于特殊价格。有人可能要想：如果说追加订货的价格比正常订货的价格略低一点，企业还是可以接受的，因为只是少挣点钱。但要是这个价格比正常订货的单位完全生产成本还要低，就意味着：每接受一件追加订货就亏损一件。企业当然不应该接受这样的追加订货。如果单纯从财务会计的传统观念来看待低价追加订货问题，很容易得出这样的结论。从管理会计的角度看，直接拒绝低价追加订货，是片面的。因为单位完全生产成本是按正常订货量来确定的。从成本性态分析的角度看，单位完全生产成本中包括变动生产成本和固定生产成本。单位变动成本具有不变性的特点，而单位固定生产成本等于本期的固定生产成本除以正常订货量。也就是说，在编制生产预算的时候并没有考虑追加订货的问题，本期发生的固定生产成本统统都由正常订货来承担。在进行是否接受追加订货的决策时，可以完全不考虑固定生产成本指标。因为现有的固定生产成本具有总额不变性的特点，并不会因为追加订货而增加。在这种情况下，将特殊价格与单位完全生产成本进行比较是没有意义的。本期的固定生产成本已经纳入本期正常订货计划了。追加订货不需要负担固定生产成本。在追加订货决策中，重复考虑固定生产成本因素不仅没有必要，而且还会导致决策失误。实施低价追加订货决策，至少可在以下几个方面为企业带来更大利益：最大限度地满足社会需求，更好履行社会责任可争取到更多客户，提