集团资源能力分析报告（133页PPT）.pptxVIP

E集团资源能力分析报告;资源能力分析的动因;企业发展初期;E集团经过三年的高速增长，逐步由发展初期向发展的成熟阶段过渡;准确评估E集团的资源能力是制定未来发展战略的必备条件;资源能力分析的动因;E集团的资源可以从财务资源、组织资源、人力资源、无形资源四个角度进行分析;根据E集团的发展状况，财务资源能力从五个方面进行分析;组织资源分别从职能结构、层次结构、部门结构和职权结构四个方面进行评估;评价组织资源的标准有目标突出性、一致性、统一性，管理界定层次性、有效性等九个基本原则;人力资源评估包括人才队伍、人力资源管理、人工投入产出比、员工流失率和员工满意度五个方面;本报告的无形资源主要包括公共关系、企业文化、品牌商誉及知识技能四个方面;其中四个方面的界定及分类情况如下;较好

需要改进

存在重大问题;E集团总部不是一个业务经营单位，除特殊收益外，没有开展业务经营，但筹资能力很强;从集团总部治理结构来看，高度集权、缺乏监督和咨询机构;目前：总部缺乏有效的对下属公司的信息控制，相关制度也不健全;从职能结构来看，总部战略管理职能缺失：战略制定缺乏弹性，而且没有进行有效的战略分解;集团正处于集体化阶段，特别需要加强计划和控制，然而集团总部的计划管理职能不完善;人力资源管理职能不完善，缺乏人力资源规划，考核、薪资管理和培训发展管理都存在问题;财务管理职能财务管理各职能具备的职责;行政管理职能分散到行政事务部、法律办公室等几个部门，职能比较完备;从层次结构来看，指挥链过长，导致执行效率低、越级指挥、管理幅度小等问题;从部门机构来看，部门设置不合理，专业分工不强，投资部名不副实;从职权结构来看，部门责权不清是造成推诿、扯皮和不能发挥作用的重要原因，个人责权不对等也影响了员工的工作;在组织资源方面，总部的管理职能需要加强和完善，组织结构需要做进一步调整，以适应总部对下属公司控制的需要;在人力资源方面，总部管理队伍整体呈现出年轻化、知识化特点，但是管理经验不足，需要补充高级管理人才和复合型人才;;导致??力资源部门被并入行政事务部，而人事管理岗位只能从事简单的招聘、考勤档案、工资社保等事务性工作，难以开展人力资源规划、考核激励、员工职业发展等管理职能;

;;因此，总部亟待建立和完善人力资源管理体系，合理配置人才结构、强化考核激励机制，以利于支持E集团未来的发展战略;在无形资源方面，通过广泛开展社会公益活动,E集团在东营市树立了较高的品牌知名度和美誉度，同时与政府和银行等公共关系保持了良好的关系。;;集团总部员工自我获取知识能力不足，在知识技能资源方面有待提高。同时区域经济发展情况限制了集团吸引高级优秀人才的能力;较好

需要改进

存在重大问题;XX建设集团中房地产公司的销售收入逐年提高，但净利润水平仍然较低;虽然房地产公司的总资产近年来增长迅速，但其未来的间接筹资能力将逐渐减弱;在组织资源方面，从职能结构来看：计划管理职能不完善，造成公司年度经营计划过程不合理，缺乏应变措施，计划执行过程和结果控制不力;采购职能由招标部实现，包括招标、合同管理、采购执行和监督管理;生产职能相对比较健全，但是分散到行政事务部、预算部、技术部、项目部和运营公司等，工程预算控制缺失;在营销职能上，成功地借助深圳瑞尔特进行销售策划，取得了良好的效果;财务管理职能不健全，仅具有会计、税务职能，预算和财务职能几乎完全缺失;和集团总部一样，人力资源管理职能不完善，缺乏人力资源规划，考核、薪资管理和培训发展管理都存在问题;行政管理职能集中在行政事务部和法律办公室，比较完备，但在信息管理、总务管理方面需要提高;;从部门结构上看，部门划分不合理，主要领导分工不科学，造成沟通不畅和管理幅度过小;从职权结构来看，部门权责不对等，造成相互扯皮、推诿现象；个人责权不对等造成责任范围内的工作无法进行;总之，在组织资源方面，XX建设集团部分职能缺失或不完善，需要改进；组织架构指挥链太长，部门划分不合理，需要调整;在人力资源方面，XX建设集团房地产公司及商业运营公司的队伍整体素质较高，但是偏重施工管理，其他房地产专业人才匮乏；物业公司队伍素质相对不高，管理力量较弱;问卷显示，超过半数的建设集团被调查员工认为企业应当引进管理人才、复合型人才和专业技术人才;XX建设集团目前参照执行总部的考核方式，但是对技术人员和职能员工没有区分，尚未建立起针对房地产项目特点的绩效管理体系;由于企业没有建立科学合理的薪酬管理体系，尽管表面上同级岗位收入差距较大，纵向也拉开一定差距，但是并没有体现出岗位价值及个人贡献的大小;XX建设集团20XX年人力资源的投入产出比为2.9%，人工成本约2.26万元/人·年；员工流失率为20.96%，被调查员工满意度仅为24.5%;因此，