华一海氏评估法华一世纪版权所有（48页PPT）.pptxVIP

中西合璧定激励额度

;中西合璧定激励额度;;传统方法存在的缺陷？;

岗位价值评估系统

海氏评估法;海氏讲解逻辑;海氏讲解逻辑;海氏岗位价值评估系统简介;海氏岗位价值评估包含有以下三种因素：;海氏岗位价值评估系统简介;知识水平和技能技巧;专业知识技能;;;

华一世纪研发部负责人

;;维度二：解决问题的能力;解决问题的能力;;;

华一世纪研发部负责人

;;维度三：承担的职务责任;承担的职务责任;;职务职责;;

华一世纪研发部负责人

;承担的岗位责任评分表应用举例：研发部负责人

行动的自主程度：战略性指引的职务责任：巨大

职务对结果的作用：主要评分：1056;

岗位形态构成

;岗位形态构成;权重选择;岗位评价因素权重分配

根据知识技能、解决问题能力和岗位责任这三个岗位评价因素的影响力不同，它们在不同岗位中所发挥的作用各有偏重。一般评价因素的权重可以分为三种类型：

承担的职务责任比知识水平技能技巧和解决问题能力重要。如公司副总裁、销售经理、负责生产的厂长等。

承担的职务责任比知识水平技能技巧和解决问题能力并重。如会计等职能岗位。

承担的职务责任不及知识水平技能技巧和解决问题能力重要。如科研开发、市场分析等岗位。;●岗位评价因素权重分配表

以下我们依据这三种类型分别给出了五种权重选择，请依据您对岗位的判断，选出您认为合理的权重分配，在后面的表格内填入相应的序号。;

华一世纪研发部负责人

得到多个数值如何用？

;海氏岗位价值评估系统的计算;演练1：;演练2：;岗位价值评估步骤;职位评估计划;注意事项;海氏讲解逻辑;

用海氏评估法得出其激励额度，是对岗而不是对人，是基于

其岗位在未来对公司所产生价值的激励。

还要考虑到具体岗位上的人：

历史贡献：工作时间

在公司工作两年和八年的区别。

现阶段实际具有的素质水平（胜任力）：工作职位

在岗位上担任的是总经理还是副总或总监的区别。

;

如：一、工龄系数：;

如：二、职位系数：

;案例：;海氏讲解逻辑;