华一世纪度经营计划书（65页PPT）.pptxVIP

变革联盟共赢本内容仅为华一世纪关于联盟共赢的构想，本身不具备也不能作为任何有法律效力的文件对外发放，拿到本手册的公司员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开公司时，有义务归还。文件密级A

华一某著名企业2015年度经营计划书

目录1.2015年公司经营环境分析2.2015年度公司的经营目标3.2015年公司业务发展战略4.2015年度公司财务预算5.公司可能面临的经营挑战及对策准备

目录1.2015年公司经营环境分析2.2015年度公司的经营目标3.2015年公司业务发展战略4.2015年度公司财务预算5.公司可能面临的经营挑战及对策准备1.1宏观经济环境分析1.2我国非上市公司的生存现状1.3我国非上市公司的培训需求分析1.4公司所在细分市场的需求分析1.5公司所在细分市场竞争环境分析1.6公司的SWOT分析

1.1宏观经济环境分析

1.2我国非上市公司的生存现状

1.3我国非上市公司的培训需求分析

1.3.1企业对外部采购培训服务的需求情况分析

1.3.2企业对外部采购公开课程的需求情况分析

1.3.3企业对外部采购管理咨询项目的需求情况分析

1.3.4企业采购外部培训课程的关键因素分析

1.3.5企业选择培训供应商考虑的因素分析

1.3.6企业寻找培训的途径分析

1.4公司所在细分市场的需求分析

1.5公司所在细分市场竞争环境分析

1.6公司的SWOT分析S-优势W-劣势能力1.2.3.…1.2.3.…O-机会T-威胁外部因素1.2.3.…1.2.3.…

目录1.2015年公司经营环境分析2.2015年度公司的经营目标3.2015年公司业务发展战略4.2015年度公司财务预算5.公司可能面临的经营挑战及对策准备2.1财务维度目标2.2客户维度目标2.3运营维度目标2.4团队成长维度目标

2.1财务维度目标序号指标/任务名称执行标准指标/任务权重资源支持1销售额2利润3产品交付金额…备注：执行标准六大要素：数量、质量、时间、成本、上级满意度、客户满意度不能考核的任务不做；若可以考核但是考核标准中无六大要素之一的不做；无关键指标（关键指标是指对公司、客户的最大价值）的不做。

2.2客户维度目标序号指标/任务名称执行标准指标/任务权重资源支持1客户满意度2客户二次消费率3市场占有率…备注：执行标准六大要素：数量、质量、时间、成本、上级满意度、客户满意度不能考核的任务不做；若可以考核但是考核标准中无六大要素之一的不做；无关键指标（关键指标是指对公司、客户的最大价值）的不做。

2.3运营维度目标序号指标/任务名称执行标准指标/任务权重资源支持1信息管理系统优化升级计划达成率2产品优化升级3产品交付后落地服务流程优化…备注：执行标准六大要素：数量、质量、时间、成本、上级满意度、客户满意度不能考核的任务不做；若可以考核但是考核标准中无六大要素之一的不做；无关键指标（关键指标是指对公司、客户的最大价值）的不做。

2.4团队成长维度目标序号指标/任务名称执行标准指标/任务权重资源支持1培训计划完成率2员工满意度3员工流失率4核心员工保有率…备注：执行标准六大要素：数量、质量、时间、成本、上级满意度、客户满意度不能考核的任务不做；若可以考核但是考核标准中无六大要素之一的不做；无关键指标（关键指标是指对公司、客户的最大价值）的不做。

目录1.2015年公司经营环境分析2.2015年度公司的经营目标3.2015年公司业务发展战略4.2015年度公司财务预算5.公司可能面临的经营挑战及对策准备3.1公司业务发展总体战略?3.2公司主营业务经营策略和关键举措3.3外部合作与资源整合策略及关键举措3.4公司职能部门支撑策略及关键举措

3.1公司业务发展总体战略

3.2公司主营业务经营策略和关键举措

3.2.1产品策略产品策略1、产品开发2、产品优化升级…

3.2.1产品策略关键举措1、2、3、…

3.2.1产品策略行动计划表序号主要工作负责部门123456789101112

3.2.2服务策略服务策略1、2、…

3.2.2服务策略关键举措1、2、3、…

3.2.2服务策略行动计划表序号主要工作负责部门123456789101112

3.2.3品牌策略品牌策略1、2、…

3.2.3品牌策略关键举措1、2、3、…

3.2.3品牌策略行动计划表序号主要工作负责部门123456789101112

3.2.4渠道策略渠道策略1、2、