影视公司后期剪辑考核办法.doc

影视公司后期剪辑考核办法

一、总则

1.目的

本考核办法旨在建立科学、公正、合理的后期剪辑人员绩效评估体系，全面、客观地评价后期剪辑人员的工作表现和专业能力，激励员工提升工作质量和效率，促进公司影视制作业务的持续发展，确保公司的影视作品能够高质量地交付给客户，提升公司在市场中的竞争力，同时推动公司企业文化的落地。

2.适用范围

本办法适用于影视公司内所有从事后期剪辑工作的正式员工。

3.考核原则

-公平公正原则：考核标准明确、统一，考核过程透明，确保对所有后期剪辑人员的评价基于客观事实，避免主观偏见。

-全面考核原则：从工作业绩、专业技能、团队协作、创新能力等多个维度对后期剪辑人员进行综合考核，全面反映员工的工作表现。

-激励性原则：将考核结果与薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，充分调动后期剪辑人员的工作积极性和创造性，鼓励员工不断提升自身能力和业绩。

-注重社会效益原则：考核过程中充分考虑剪辑作品对社会产生的积极影响，鼓励员工创作具有正能量和社会价值的影视作品。

二、组织架构与职责划分

1.考核小组

-成立由公司行政主管担任组长，艺术总监、制作部门负责人、客户代表等组成的后期剪辑考核小组。

-行政主管负责考核工作的整体组织、协调和监督，确保考核流程的顺利进行；艺术总监从专业艺术角度对剪辑作品进行评价，提供专业的艺术指导和建议；制作部门负责人熟悉项目执行情况，对剪辑人员在项目中的工作表现进行评估；客户代表从客户需求和满意度方面对剪辑成果进行反馈。

2.职责划分

-行政主管：

-制定和完善后期剪辑考核办法，确保考核制度与公司整体发展战略和企业文化相契合。

-组织考核小组会议，协调各方意见，汇总考核结果，并向公司管理层汇报。

-监督考核过程的公正性和规范性，处理考核过程中出现的争议和问题。

-艺术总监：

-参与制定剪辑质量评估标准，从画面构图、色彩搭配、剪辑节奏、艺术风格等方面对剪辑作品进行专业评审。

-为后期剪辑人员提供专业的艺术指导和培训，帮助员工提升艺术修养和剪辑水平。

-在考核会议上对剪辑人员的艺术表现进行评价，提出改进建议和发展方向。

-制作部门负责人：

-提供后期剪辑人员在项目执行过程中的工作进度、工作态度、团队协作等方面的信息。

-根据项目需求和实际完成情况，对剪辑人员的工作任务完成质量进行评估。

-协助行政主管和艺术总监对剪辑人员进行综合考核，确保考核结果能够真实反映员工在项目中的实际表现。

-客户代表：

-反馈客户对剪辑作品的满意度，包括对剪辑效果是否符合客户需求、修改意见的响应速度等方面的评价。

-收集客户对公司后期剪辑服务的意见和建议，为考核小组提供外部视角的参考信息，使考核能够更好地体现客户导向。

三、管理流程

1.考核周期

-采用月度考核与年度考核相结合的方式。月度考核于次月上旬进行，主要考核上月的工作业绩和日常工作表现；年度考核在次年1月进行，综合全年的月度考核结果以及年度重点项目完成情况进行全面评估。

2.考核流程

-月度考核流程：

-员工自评：每月末，后期剪辑人员根据自己的工作任务完成情况、工作质量、团队协作等方面进行自我评估，填写月度考核自评表，总结工作成果，分析存在的问题，并提出改进计划。

-上级评价：制作部门负责人根据员工的实际工作表现，结合项目进度、质量要求等，对下属剪辑人员进行评价打分，填写月度考核上级评价表。评价内容包括工作任务完成情况、专业技能应用、工作态度、团队协作等方面。

-艺术评审：艺术总监对剪辑人员本月完成的作品进行艺术质量评审，从艺术创作的角度对作品的创意、表现手法、艺术感染力等方面进行评价，填写艺术评审表。

-客户反馈：客户代表收集客户对剪辑作品的反馈意见，将客户满意度调查结果、客户提出的具体问题和改进建议等整理成客户反馈报告，提交给考核小组。

-考核小组综合评定：行政主管组织考核小组召开月度考核会议，汇总员工自评、上级评价、艺术评审和客户反馈等各方面信息，对每位后期剪辑人员进行综合评定，确定月度考核得分和考核等级。

-年度考核流程：

-个人年度总结：每年12月底，后期剪辑人员对全年的工作进行全面总结，包括参与的项目、取得的成果、技能提升情况、团队贡献等方面，撰写个人年度工作总结报告。

-部门审核：制作