【43页PPT】数字化转型工作手册.pptxVIP

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全球经济从增量发展

转为存量竞争;

新一代信息技术是新一轮科技革命和产业革命的关键力量，正在引领多领域技术的交叉创新与产业融合应用，驱动产业组织逻辑和体系深刻变革，促进以物质生产、物质服务为主的发展模式加速向以信息生产、信息服务为主的发展模式转变，推动产业迈向创新发展新阶段。;;;

数字化转型是顺应新一轮科

技革命和产业变革趋势,不

断深化应用云计算、大数据、

物联网、人工智能、区块链

等新一代信息技术,激发数

据要素创新驱动潜能,打造

提升信息时代生存和发展能

力,加速业务优化升级和创

新转型,改造提升传统动能,

培育发展新动能,创造、传

递并获取新价值,实现转型

升级和创新发展的过程。;

数字化转型的核心要义是要将适应物质经济、规模经济的生产力和生产关系转变为适应数字经济、范围经济的

生产力和生产关系,企业应加快构建适应数字经济时代发展要求的新型生产体系。;;

通过新型能力建设能够充分发挥信息技术赋能作用,打破工业技术专业壁垒,支持业务按需调用能力以快速某省市场需求变化,形成轻量化、协同化、社会化的业务服务新模式,动态响应用户个性化需求,获取多样化发展效率,开辟新的价值增长空间。;

推动基于数据的信息透明和对称，提升企业综合集成水平

推动基于数据的价值在线交换，提升数字企业价值创造能力

推动基于数据模型的知识共享和技能

赋能，提升生态组织开放合作与协同

创新能力;;;

.绿色可持续发展

将以物质经济为主的业务体系转变为以数字经济为主的业务体系，重构绿色产业生态

.数字新业务

将数字资源、数字知识、数字能力等进行模块化封装并转化为服务

形成数据驱动的信息生产、信息服务新业态，实现新价值创造和获取

.用户/生态合作伙伴连接与赋能

增强用户粘性，利用“长尾效应“满足个性化需求，创造增量价值

利用“价值网络外部性“快速扩大价值空间边界，实现价值效益指数级增长;

按照价值体系优化、创新和重构的要求，应从发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型五个方面构建系统化、体系化的关联关系，务实有效推进数字化转型进程。;

开展数字化转型，首要任务是要制定数字化转型战略，并将其作为发展战略的重要组成部分，把数据驱动的理念、方法和机制根植于发展战略全局。条件成熟的组织，数字化转型战略和发展战略可合二为一，融合一体。;

开展数字化转型，新型能力建设是贯穿始终的核心路径，通过识别和策划新型能力体系，持续建设、运行和优化新型能力，支持业务按需调用能力，以快某省市场需求变化，从而加速推进业务创新转型变革，获取可持续竞争合作优势。;;

组织文化：从价值观、行为准则等方面入手，建立与新型能力建设、运行和优化相匹配的组织文化，把数字化转型战略愿景转变为组织全员主动创新的自觉行为

管理方式：从管理方式创新、员工工作模式变革等方面，建立与新型能力建设、运行和优化相匹配的组织管理方式和工作模式，推动员工自组织、自学习、主动完成创造性工作

组织结构：从组织结构设置、职能职责设置等方面，建立与新型能力建设、运行和优化相匹配的职责和职权架构

数字化治理：运用架构方法，从数字化领导力培育、数字化人才培养、数字化资金统筹安排、安全可控建设等方面，建立与新型能力建设、运行和优化相匹配的数字化治理机制;

充分发挥新型能力的赋能作用，加速业务体系和业务模式创新，推进传统业务创新转型升级，培育发展数字新业务，通过业务全面服务化，构建开放合作的价值模式，快速响应、满足某省市场需求，最大化获得价值效益。;;;

系统推进

作为“一把手”工程,

做好顶层设计,创新系统性解决

方案,注重全员参与,强化多条线协同;

按照价值体系重构的要求，识别和打造新型能力(体系)，将新型能力建设贯穿数字化转型全过程，以新型能力建设全方位牵引转型活动。针对数字化转型的五个视角，系统化、体系化建立发展战略、新型能力、系统性解决方案(要素)、治理体系和业务创新转型等五个过程联动方法，并建立上述方法之间的相互作用关系，以新型能力建设为主线系统推进转型活动。;;

识别可持续竞争合作优势需求

结合内外部环境分析、数字化转型诊断对标结果，运用适宜的方法工具，识别与其发展战略相匹配的、差异化的可持续竞争合作优势需求

策划业务场景和价值模式

围绕可持续竞争优势需求，策划其相匹配的业务架构和业务场景

分析明确价值效益