《工程项目管理》课件——第二章 工程项目组织管理.pptVIP

二、工程项目组织的特点具有临时组合性特点，是一次性、暂时性的。项目目标和任务是决定项目组织结构和运行的最重要因素。项目的组织管理既要研究项目各参与单位之间的相互关系，又要研究某一单位内部的项目组织形式。项目各参与单位之间的组织关系主要是合同关系。项目组织较企业组织更具有弹性和可变性。项目组织管理较一般企业组织管理困难和复杂。工程建设指挥部的弊端：不是一个独立的经济实体，缺乏明确的经济责任制；是一个临时组建的机构，并非是一个专业化、社会化的管理机构；基本上采用行政管理的手段，过于强调管理的指挥职能，忽视了客观经济规律的作用和合同手段。项目团队的职责：(1)项目团队领导的职责：1)实现团队的目标。2)保证团队的效率。(2)项目团队成员的职责团队成员的首要任务是做好自己的工作，尽其所能的完成分配给自己的任务。权力的均衡容易加剧项目经理和职能经理之间的紧张局面，甚至在管理人员之间造成对立。跨项目分享资源会导致冲突和对稀缺资源的竞争。项目经理在执行过程中要将项目和职能部门的责任及权利分清楚，却不是件容易的事。由于责任不明、权利不清，项目的成功将受到怀疑。矩阵式组织与命令统一的管理原则相违背，项目成员至少受到两个上级领导，当他们的命令有分歧时，会令人感到左右为难，无所适从。项目经理需要花费相当多的时间用在与各职能部门之间的协调上，会影响决策的速度和效率，在平衡矩阵中尤其如此。3．矩阵式组织结构的缺点一般在充分考虑各种组织结构的特点、企业特点、项目的特点和项目所处的环境等因素的条件下，才能作出较为适当的选择。职能形式组织结构比较适用于规模较小、偏重于技术的项目，而不适用于环境变化较大的项目。当一个公司中包括许多项目或项目的规模较大、技术复杂时，则应选择项目式组织结构。矩阵式组织形式融合了前两种结构的优点，在充分利用企业资源，进行技术复杂、规模巨大的项目管理时呈现出了明显的优势。四、项目组织结构的选择第四节项目经理一、项目经理的类型与设置项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，他的管理权限由其上级决定。项目经理是项目管理的核心，是决定项目成功与否的关键人物。业主的项目经理是项目法人委派的领导和组织一个完整工程项目建设的总负责人。咨询监理单位的项目经理即为咨询监理单位派出的项目管理总负责人即总监理工程师。设计单位的项目经理是指设计单位领导和组织一个工程项目设计的总负责人。施工单位的项目经理是指受施工企业法定代表人的委托对项目施工全过程负责的项目管理者，是施工单位在施工现场的最高责任者和组织者。创新能力是项目经理善于敏锐地发现问题，大胆而新颖地推测和设想，拿出可行的解决方案的能力。决策能力是项目经理根据外部条件和内部实力，构建多种建设管理方案并选择合理方案的能力。组织能力是项目经理为实现目标，运用组织理论，有效、合理地组织各个要素的能力。指挥能力表现在正确地下达命令和指导下级。控制能力体现为自我控制、差异发现和目标设定。协调能力是指项目经理解决各方面的矛盾，使各部门以及全体职工，密切配合、统一行动的能力。二、项目经理的业务素质1．项目经理对企业所应承担的责任1)保证项目的目标与企业的经营目标相一致。2)保证项目的资源能够被充分有效地利用。3)与企业高层领导进行及时有效地沟通。2．项目经理对项目及项目组成员应承担的责任1)保证项目按时、在预算内达到预期结果。2)保证项目组成员形成一个好的工作团队，拥有良好的工作氛围与环境。3)对项目小组成员进行绩效考评，激励项目成员为项目工作。三、项目经理的责任1.授权的原则1)根据项目目标的要求授权。2)根据项目风险程度授权。3)按合同的性质授权。4)按项目的性质授权。5)根据项目经理个人情况授权。6)根据项目班子和项目团队授权。2.授权的范围1)项目团队的组建权。2)项目实施过程中的决策权。3）项目的财务权。4)对项目所获得的资源进行支配的权力。5)项目实施控制权。四、项目经理的权力第五节项目团队一、项目团队的概念项目团队就是为实现项目目标及适应项目环境变化而建立的团队。项目团队的一般职责是项目计划、组织、指挥、协调和控制。项目团队的特点：1）共同的目标2）合理分工与协作3）高度的凝聚力4）团队成员相互信任5）有效的沟通**一、工程项目组织的含义工程项目组织是指为完成工程任务而建立起来的，从事项目工作的组织系统。它包括两个层面，一是项目业主、承包商等管理主体之间的相互关系，即通