汽车新能源有限公司发展战略规划.docVIP

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规划时间:2012年3月20日

汽车新能之城

摘要:中国新能源汽车产业始于21世纪初。2001年,新能源汽车研究项目被列入国家“十五”期间的“863”重大科技课题,并规划了以汽油车为起点,向氢动力车目标挺进的战略。“十一五”以来,我国提出“节能和新能源汽车”战略,政府高度关注新能源汽车的研发和产业化。“十二五”期间,我国新能源汽车将正式迈入产业化发展阶段:2011-2015年开始进入产业化阶段,在全社会推广新能源城市客车、混合动力轿车、小型电动车。

一、公司概述

公司

公司名称:汽车新能之城

名称意义:“新、能”概述了公司的发展精髓和前进方向。公司定位于走汽车新型化道路,节能、减排和零污染是其发展的理念,为我国汽车企业发展开辟新天地。

公司总体概述:“海纳百川,有容乃大”。时下,全国各地不同品牌汽车销售服务公司密密麻麻;但是日渐激增的汽车消费群体与现有的汽车销售服务企业不成比例。我公司以新时代、长眼光的姿态为不同品牌的新能源汽车提供一个大规模的服务销售平台,使更多的消费者能够拥有多元化的选购要求;同时为我国21世纪的“十三五”计划贡献力量。

公司定位:成长为中国一家“绿色汽车”销售服务平台,为广大汽车消费者提供多样化新能源汽车选购的机会;继而,成为全国新型化汽车销售的大品牌,形成拥有自主发展规模和盈利的汽车服务企业的产业知识链。

二、市场分析

2.1行业现状

2.1.1国家对于新能源汽车产业发展颁布的相关政策

中国新能源汽车产业始于21世纪初,“节能与新能源汽车十年规划是一项重要的国家政策。2001年,新能源汽车研究项目被列入国家科技部“十一五”863计划《节能与新能源汽车》重大项目,并规划了以汽油车为起点,

问题后,进入了稳定发展的和谐期时,要首先考虑公司扩大销售规模及路径。公司由全国二线城市(河南郑州)继续向南延伸至武汉、长沙等地区;同时,邀请更多品牌的新能源汽车入驻我公司,并为不同品牌的“绿色汽车”提供终端体制的售后服务,强化不同品牌服务质量。最后,由中国的中部地区向沿海地区拓展业务,并与国家首批在上海、长春、深圳、杭州、合肥等5个城市启动私人购买新能源汽车补贴试点进行合作,实现全国新型化汽车销售的大品牌,形成拥有自主发展规模和盈利的汽车服务企业的产业知识链。

四、公司组织机构与人力资源管理

4.1公司各组织部门职能

董事会

董事会

总经理

发展战略部

营销副总

财务副总

人事行政部

营销部

市场调研部

市场公关部

财务会计部

仓库管理部

董事会:

有公司的大股东组成,属于决策层,负责制定公司的总体发展战略,决定总经理的人选。

总经理:

负责公司的日常经营事物,对董事会负责,决定副总经理和部门经理的人选,协调各个部门之间关系。

营销副总:

负责公司总体的营销活动,决定公司的营销策略和措施,并对营销工作进行评估和监控,包括市场分析、广告、销售、客服服务等。领导全国区域销售代表与各地代理商和经销商进行市场开拓与销售,在公司发展成熟后,分设市场、公关、销售、客户服务部。

财务副总:

负责公司资金的筹集、使用和分配,如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定、股利分配等等;负责日常会计工作与税收管理,每个财政年度末向总经理汇报本年度财务情况并规划下年财务工作。

营销部:

客户开发、客户跟踪、销售导购、销售洽谈、销售成交等基本过程,还可涉及到汽车保险、上牌、装潢、交车、理赔、年检等业务的介绍、成交或代办。在公司内,其工作范围一般主要定位于销售领域,其他业务领域可与其他相应的业务部门进行衔接。

发展战略部:

发展环境研究、战略规划、技术发展规划、产品规划、中长期投资计划、战略性研究等。

人力资源部:

人力资源部的定位是人力资源基础管理、人力资源开发、绩效管理、薪酬管理、人事管理五项职能。

市场调研部:

(1)根据商产品销售地区市场宣传、推广计划和销售服务店的促销、广告计划,制定实施办法,并指导计划的执行,以及评估实际效果;

(2)策划、组织公共关系活动,提升公司销售车辆在当地市场的品牌形象,巩固本公司在当地的市场地位;

(3)收集、分析竞争情报,制定对应策略,并及时将相关信息反馈至公司;

(4)深度开展市场调研工作。调查客户对产品的满意度,收集整理客户反馈信息,根据相关市场调研信息,分析研究制定市场调研报告,以促进公司业绩不断提升。

人事行政部:

(1)组织起草、制订公司的工作计划、报告、总结、决策、规章制度等文件。

(2)具体安排行政会议,并做好会议记录,检查会议精神的贯彻执行情况,做到上情下达,下情上达,做好公司领导的助手和参谋。

(3)负责公司各类合同、文件、员工档案资料的保管存档。管理公司人事档案,并按规定办理接转、阅档工作。

(4)负责各部门的招聘、

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