红丰置业领城国际项目定位建议及项目初步操作构思.pptVIP

红丰置业领城国际工程;目录;;镇江的第二大商圈即将形成;南徐新城——镇江新中心区;城际站前地区——以新交通枢纽为核心的商业集群;;;使用交通枢纽的非目的性消费人群;城际站前商圈商业供给量分析;纳入分析范围的工程包括：;

万达广场

工程规模达40万平米，由商场、室内步行街、五星级酒店、住宅四种产品构成，

定位为城市综合体，其中商业局部22万平米。

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常发广场

工程规模达20万平米，由商场、公寓、住宅、写字楼、商务酒店五种产品构成，

定位为城市综合体，其中商业局部仅3万平米。

;本工程位于新兴的商业区域，有客运交通枢纽的支撑和南徐新城总体规划的支持，

从商机的层面而言，未来商业开展前景明朗。;;工程SW分析;;经营实现精而全，避开规模制约;;;;

专业批发市场

经营业态;市场竞争小，经营前景好;镇江居民的人均可支配收入与消费性支出均逐年增高;;?镇江市的商业零售环境在不断改善、提高；;?

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?;1.周边商业的开展现状；

2.周边居住群体的消费力；

3.高端品牌在镇江的开展情况；

4.高端定位品牌融合不够，难招商；

5.目前城市的商业还处于初级开展阶段；;只以休闲餐饮为主要经营业态

，租金回报不高；

工程为写字楼裙楼式商业，

实现经营有一定难度；

可作为补充但不可作为主体。

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?;;;;超市业态选择结论;不建议经营此业态;;礼品精品商贸城可行性分析;经营

方向;;

A.年轻潮流主题购物中心开展方向;?本地经济快速开展，居民收入增长快，消费力强，

尤其在吃、穿、用方面的商品零售额全面增长

?周边现有及新起的中高档住宅工程多，有居住气氛，

区域未来开展潜力大

?本工程的体量有限，商场只能做特色精品商场，以

吸引目标消费人群

?目前镇江市尚未出现以年轻人消费为主的商业工程，

可与现有的商业模式有一定的差异又形成互补

?商场经过经营可以提高知名度并蓄积大量的目标消

费人群，从而实现可持续经营及未来租金的增值。;以年轻人为主;1.区域开展现状；;46;;学生族;;50;;;;;吃：以年???人最追捧的快餐和韩日料理为;经营特色：自营品牌较多，

产品风格年轻化，价位群众

化，吸引较多的初高中生前

来消费;58;59;60;61;附：商业各业态建筑要求分析;?

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电影院;?

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B.主题型专业市场方向;?工程周边的经营环境

?工程自身的规划和特性

?工程经营模式;;领城·艺品世界;集批发、零售、展销、餐饮于一体的现代主题式精品商贸中心; 礼品

工艺品

家居装饰品

个人饰品

玩具

文具;;;;;;;;;;?小面积商铺，容易实现销售，快速回笼资金；;?对住宅的品质、售价有拉升作用

?改变周边的商业环境；

?物业的升值潜力巨大；;从前期销售的角度分析对比

商业中心的目标消费人群更加广泛，好的概念前期更容易被市场所接受;;租售并举，层层推进