薪酬管理制度.pptx

2022年7月|主讲人：饶真真关乎咱升官进爵的制度——《薪酬晋升激励制度》

晋升通道薪酬结构绩效激励目录/CONTNET公司福利

晋升方向，流程、标准薪酬维度、升降薪说明晋升一、晋升通道

一、晋升通道职能岗位专员运营岗位运营助理主管店长经理总监组长合伙人晋升基本原则双级晋升(逐级/越级)能升能降先内后外德才兼备

一、晋升通道——人才观

一、晋升通道——晋升流程

一、晋升通道——各岗位考核指标

薪酬不同岗位不同薪资制薪酬维度、考核维度工资计算方式，必威体育官网网址制度二、薪酬结构

职能岗位专员运营岗位运营助理主管店长经理总监组长合伙人月薪年薪利益共享，风险共担月薪分红月薪利益共享，风险共担月薪分红二、薪酬结构

店铺利润报表数据展示03销售报表数据汇总格式

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薪资核算方式04薪资数据核算底表

薪资核算方式04品牌组运营岗位薪资核算方法：1、应发工资=（按基本工资+岗位津贴）/应出勤天数*实际出勤天数2、满勤补贴200元（满足条件为当月无请假、无迟到无漏卡扣款）3、房补补贴200元（当月入离职未满15天按实际出勤天数补，超15天统一按200元进行补贴）4、绩效工资=按职级相对应的绩效金额6、5、迟到缺卡扣款=按钉钉公告为依据

薪资核算方式04品牌组运营助理岗位举例说明：张小明于5月13日入职，入职实习助理（基本工资1960元+岗位津贴840元）当月无请假、无迟到、无缺卡6月份当月无请假、无迟到、缺卡3次7月1日从实习助理晋升为运营助理，7月份无请假、无迟到有缺卡5次店铺利润7月20000元、8月-5000元（绩效评分95分）

绩效目标：7月15000元、8月15000元答案：张小明5月工资：1723元+房补200元=1923元岗位工资=2800元/应出勤天数26天*实际出勤16天=1723元6月工资：2800元+满勤200元+房补200元=3200元7月工资：2800元+房补200元+绩效奖励285元+分红200元=3485元绩效奖励：300元*95%=285元分红：20000*1%=200元

日工资标准=基本工资标准/当月应出勤天数（应出勤天数=当月自然天数-每月公休天数-法定天数）当月基础工资=日工资标准*实际出勤天数（≤应出勤天数）以每月15日发放上个月工资，运营岗25日发放分红绩效工资，遇假期顺延（月底最后1天，负责人报次月保底业绩指标，每月29日提报组内成员当月运营整改指标）；正式员工每年都有2次调薪机会；工资=基本工资+绩效工资+全勤奖+住房补贴+奖金（如专项奖励）+年终奖-个人相关扣款二、薪酬结构——工资标准

薪酬管理制度员工对于非因本人原因直接或间接获知的其他员工的薪酬信息，有必威体育官网网址义务职业素养结合工作情况与价值输出，每年12月可申请加薪；每年申请加薪不允许打探其他员工的薪酬，亦不允许将自己的薪酬情况告诉其他员工；薪酬必威体育官网网址二、薪酬结构——必威体育官网网址制度

绩效激励总原则：1、月度绩效内容：业绩与过程指标70%，学习成长30%；（因组长未培训辅导到位，导致组员出现错误，可以提出申诉，扣上级领导的绩效分）2、分数构成：自评分占40%，部门负责人评分占60%；3、额外加减分：额外奉献加分封顶30分，违规减分不兜底；4、诚实守信，实事求是，若发现某些高管或部门领导存在考核作弊行为，则员工本人及相关部门领导的绩效当月归0，发现2次以上公司将进行警告及处分。加分项：月度若员工在工作中有突出表现：l主动研究创新运营模式与新品类产品开拓，10分/次。l主动总结运营思路共享至公司内部，10分/次。l主动赋能运营思路及方法给跨部门团队，10分/次。三、绩效激励

3专项激励挑战激励：专项奖励或业绩挑战激励，每月可申请一次、由部门负责人提出申请，高管立项评审，挑战业绩完成或成果评审通过后由总经理进行奖励颁发。2转正、晋升、调薪、降级、辞退绩效考核结果应用1绩效考核类型1、月度绩效=月绩效基数*月绩效系数2、年度绩效①总监级以上参照具体《责任书》；②公司年度业绩超额完成，年终奖职能岗按相应系数奖励，运营岗奖励据小组业绩完成情况而定。三、绩效激励

公司福利房补、带薪年假，外训提升、下午茶等四、公司福利

010203200住房补贴仅限未住宿伙伴。住宿伙伴，无房补（水电自理）200满勤凡是无迟到早退、无请假，无未能按时上班者，均可享受满勤奖。带薪年假过年期间根据公司规定放假期间均为带薪年假，入职不满1月员工除外；0405企业外训费用1万以内-3年费用一万以上-5年其他福利年终奖、每月下午茶，员工生日会，不定期团体活动；年终奖标准月薪制人员：入职满1年，职能岗按当年年度平均月薪进行发放1个月;美工岗位满一年按月薪50