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学习会成立方案

一、目的

为落实公司发展战略和工作目标，深化公司文化建设，提高伙伴工作水平和效能，全面提升管理干部和员工的工作素养和能力，打造和建设适应公司全面发展的员工队伍。

目标

1.通过不断的学习培训，改善和提高学习理念，掌握现代管理工作方法与技巧，提升领导与管理工作能力和水平；

2.树立企业文化建设理念，提高对公司文化的认同感和对公司的归属感，提升企业文化建设实施能力和水平；

3.通过有组织、有目标定期开展学习活动，引导我们养成良好的学习习惯，使学习成为一种乐趣，一种风气，一种氛围，让学习陪伴我们成长，活到老，学到老。

三、学习规划

以人力资源管理培训体系为支撑和保障，对学习工作做如下规划：

层次划分

按照员工履职岗位类别，分层次实施培训，具体划分两个层次：

1.基础学员：H1、H2层级的运营人员

2.深层次学员：H3-H7层级的运营人员及后勤岗

四、学习方式

以保证学习效果和提高学习成效为前提，以现代学习理念为指导，积极运用新型学习组织方式，如下：

1.网络视频/影像学习；

2.互动式培训讲座学习；

3.茶话会交流学习；

其中，以运用网络视频/影像学习为主要常规学习形式，其他学习方式依据具体学习内容需要进行个别调整。

学习专题内容及规则

学习会频率为每周四晚（一周一次），一周为基础学员学习，下一周为深层次学员学习，以此类推，每场学习会都需要有相对应主持人，具体基础学员及深层次学员学习会安排如下：

1.基础学员（H1-H2）学习时间为每周四晚19：00-21:00，由每个团队派代表进行排班轮流主持学习会；

2.深层次学员（H3-H7及后勤部门）学习时间为下周四晚19：00-21:00，由每个团队代表和人事行政部成员进行排班轮流主持学习会；

2.每周学习会课题及学习视频由当周主持人提供，人事行政部可提供部分读书会会员及学习网站支持；

3.当周负责主持人在每周一要提前预计及观看周四学习视频及学习课题，并通过公告让大家提前了解周四学习内容安排；

4.整场学习会视频观摩结束后，主持人要与学员进行互动提问及会议总结（可提前做好ppt/Word/Pdf等文件），方便学习总结。

5.具体学习会轮流主持排班每轮由人事行政部进行排值并公示。

学习会纪律及激励

（一）纪律：

1.考勤：不得无故迟到、早退，迟到5分钟以上10分钟以内将要上台表演一个小节目；迟到10分钟以上，每分钟乐捐10元；

2.旷课：所有人不得请假，除当天有休假或下午请假者；若当天有上班却无故缺席会议者，乐捐50元，人事行政部将在隔天开出罚单条；

3.早退：所有人不得签到后进行早退，发现早退者，乐捐50元，按旷课处理，人事行政部将在隔天开出罚单条；

3.手机：学习会开始时将手机关闭或调成震动，不得影响他人学习，否则乐捐10元/次；

（二）激励：

1.学员是否有准时参加公司组织的学习计划，将列入作为员工晋升、加薪以及年终评优评先奖金发放等有效依据；

2.针对学习会内部某项工作，提出改善，并立项申请通过者，将进行特别奖励申请，可申请兑现为绩效分或奖金。

七、生效与解释

（1）本方案自总经理签字之日起正式执行，由人事行政部负责解释,所有解释权归人事行政部所有。

（2）本学习会方案由人事行政部编制，如有未尽事宜,人事行政部有增加或者修正权限，并对本方案具有解释权。

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人事行政部

2021年12月1日

审批：审核：草拟：