管理向上评价量表.pptx

管理向上评价量表

目录CONTENTS02是否带给你困扰、厌烦、压抑、愤怒引言01员工反映、吐槽最多的客观事实03你有什么建议要表达给你的直属上司05你最想对哪个体系、部门提建议请对今年来你的工作开展自我批评0406

PART引言01

问卷说明匿名填写宝贵意见冷静思考感激与尊重本问卷采用匿名形式，旨在减轻您的顾虑，鼓励您畅所欲言，真实表达您的想法和感受。我们请您在安静环境下填写问卷，是为了让您能够冷静思考，做出客观、公正的评价。您的每一条反馈都是我们宝贵的意见，将直接帮助我们改进工作，提升组织整体效能。我们衷心感谢您的积极参与和真诚分享，您的每一份贡献都对我们至关重要，将受到我们的尊重与感激。

调研背景沟通困境批评与自我批评整改落实机制完善组织中“坦诚沟通”缺失，导致执行层与管理层意图难达共识，矛盾与内耗成为常态。倡导诚恳、实事求是、与人为善的批评精神，促进自我反思与成长，共筑健康组织生态。对批评中反映的问题，经营决策班子将迅速制定整改方案，明确目标与时限，确保问题得到根本解决。构建持续反馈与改进机制，鼓励员工积极参与组织建设，共同推动组织向更高水平发展。

PART是否带给你困扰、厌烦、压抑、愤怒02

制度流程方面各部门间沟通机制不完善，信息传递不畅，员工难以获取清晰的指令，导致工作方向不明，协作效率低下。沟通不畅职责模糊变更频繁公司的制度流程过于繁琐复杂，且执行力度不足，导致员工在遵循规则时感到困惑和沮丧，影响了整体的工作效率。工作职责和权限划分不明确，使员工在工作中难以把握尺度，导致任务执行不力，进而影响整个组织的运营效率。公司制度流程变更频繁，且缺乏足够的培训和指导，使员工难以适应新的工作流程，影响了工作的顺利进行。繁琐复杂

薪酬绩效方面4晋升难觅3绩效不明2激励不足1薪酬不公公司晋升渠道狭窄，优秀员工难以获得应有的晋升机会，导致人才流失严重，影响公司的长期稳定发展。公司对员工的激励措施不足，缺乏竞争力和吸引力，导致员工缺乏工作热情和动力，影响绩效的进一步提升。绩效考核过程不透明，员工难以了解考核标准和结果，引发猜测和不满，影响员工对薪酬的认同感和满意度。薪酬结构不合理，绩效考核标准不公正，员工付出与回报不成正比，导致员工积极性受挫，影响整体工作效率。

企业文化氛围过于压抑和沉闷，缺乏互动和沟通，导致员工情绪低落，影响了工作热情和创造力。企业团队凝聚力不足，员工之间缺乏信任和合作，导致工作协作效率低下，影响了整体业绩。企业倡导的价值观念与员工个人价值观不相契合，导致员工难以融入企业氛围，影响工作满意度和忠诚度。企业缺乏团队建设和员工互动活动，导致员工之间缺乏了解和信任，影响了团队协作和整体绩效。企业文化方面氛围压抑凝聚力弱价值不符活动缺乏

管理风格方面严苛死板决策独断反馈不足目标不明管理风格过于严苛和死板，缺乏灵活性和人性化关怀，导致员工工作压力增大，影响工作满意度和效率。管理层决策独断专行，缺乏与员工的充分沟通和协商，导致员工对决策结果产生抵触情绪，影响执行效果。管理层对员工反馈和建议的重视不足，缺乏有效的反馈机制，导致员工积极性受挫，影响员工参与感和忠诚度。管理层对组织长远目标和战略方向缺乏清晰规划，导致员工迷茫失措，影响员工对组织未来的信任感和归属感。

员工发展方面缺乏培训公司对新员工和在职员工的培训投入不足，导致员工技能水平和职业素养难以提升，影响个人发展和公司整体竞争力。晋升困难公司晋升渠道狭窄且标准不明确，优秀员工难以获得应有的晋升机会，导致人才流失严重，影响公司的长期稳定发展。空间局限公司为员工提供的职业发展空间有限，缺乏足够的资源和支持，导致员工难以实现个人价值和职业成长，影响整体绩效。反馈缺失公司对员工成长和发展的反馈和关怀不足，缺乏有效的沟通机制，导致员工难以了解自身发展状况和未来方向，影响满意度。

PART员工反映、吐槽最多的客观事实03

员工反映、吐槽最多的客观事实流程繁琐低效员工反映流程繁琐，审批周期长，影响工作效率。建议简化流程，减少不必要的审批环节，提高工作效率和质量。沟通不畅部门间沟通不畅，信息传递延迟，影响工作进度。加强跨部门沟通，确保信息及时传递，共同解决问题。资源分配不均员工反馈资源分配不均，部分部门资源过剩，而关键部门资源短缺。优化资源分配，确保资源合理分配。技能培训不足员工反映缺乏足够的技能培训，影响个人和团队成长。定期为员工提供培训和学习机会，提高员工素质和团队凝聚力。

PART你最想对哪个体系、部门提建议04

你最想对哪个体系、部门提建议我最想对XX部门提建议。我认为这个部门在XX方面存在明显问题，导致我在工作中遇到很多困扰。具体问题包括流程繁琐、沟通不畅等。吐为快我建议XX部门简化工作流程，明确职责分工，加强与其他部门的协作。这样有助于提高整体工作效率，减少不必要的沟通和时