员工向上评价量表.pptx

员工向上评价量表

目录CONTENTS02管理能力评价引言01综合评价03

PART引言01

调研背景与目的集团总裁带领管理团队在古田召开管理变革会议，旨在通过深入讨论和批评与自我批评，找出管理中的问题，推动管理人员能力和素质的提升。管理变革会议通过问卷，员工可匿名评价管理人员能力和素质，反映真实水平，帮助发现问题，促进改善，提高管理能力，为员工提供更优指导和服务。问卷评价

问卷发起部门01问卷发起部门问卷由总裁办公室（管理顾问团）发起，确保调研内容权威、公正，聚焦管理人员评价，为提升管理效能提供有力支持。02匿名调研保障调研采用匿名形式，旨在消除员工顾虑，鼓励大家畅所欲言，确保评价的真实性和客观性，为管理改进提供可靠依据。

调研形式与要求调研形式调研采用问卷形式，员工需对直属上司进行评价，依据5点量表打分，涵盖5个方面，确保全面、客观地反映管理人员的表现。调研要求员工应依据个人实际工作经验和观察，客观、真实地评价管理人员的能力和素质，确保评价内容公正、有效。

PART管理能力评价02

优秀管理者需以身作则，严格自律，勇于担当责任。您的上司是否在工作中展现出高度的责任感和使命感，成为团队信赖的榜样？责任担当通过上司的卓越表现，团队是否更加凝聚，充满了斗志和动力？其自律精神是否有效激发了团队成员的潜能，共同追求卓越？团队激励以身作则与自律

公平对待与公正处理问题在管理中，上司是否坚持公平原则，不偏不倚地对待每一位下属？其是否公正地处理各种问题，确保决策和行动都经得起考验？公正处理上司在决策和处理问题时，是否能够消除个人偏见和情感因素，完全以事实为依据，做出客观、合理的判断，确保公平和公正？消除偏见

高效沟通与协调01清晰沟通上司是否善于清晰、准确地传达工作信息，确保团队成员理解一致？其是否乐于倾听团队成员的不同意见，展现出包容和开放的心态？02协调推进上司是否能够有效协调部门间的工作，消除隔阂与障碍，确保各项任务顺利推进？其是否具备出色的沟通能力，促进团队间的紧密合作？

激励与成长激发热情上司是否善于运用激励机制，激发下属的工作热情和创造力？其是否懂得认可与赞扬下属的贡献，让他们感受到被重视和尊重？成长支持上司是否积极为下属创造成长机会，提供学习资源和实践平台？其是否关注下属的职业发展，助力他们提升能力和素质？

上司是否具备敏锐的洞察力，能够及时发现问题并立即作出反应？其是否能够在问题恶化之前采取行动，确保事态得到有效控制？问题发现当问题出现时，上司是否能够迅速找到问题的根源，并制定出切实可行的解决方案？其是否能够迅速调动资源，确保问题得到圆满解决？引领解决敏锐洞察与应对

上司是否具备出色的统筹能力，能够合理调配资源，确保工作有序进行？其是否能够根据下属的特点和需求，分配合适的工作任务？合理分配上司是否能够敏锐察觉下属之间的潜在冲突，并运用协调能力加以化解？其是否在团队中扮演着润滑剂的角色，促进成员间的和谐与协作？协调促进0102统筹与组织能力

创新能力评估创新引领潮流您的上司在团队中积极倡导创新思维，鼓励我们勇于尝试新方法、新思路。他常提出令人眼前一亮的主张，引领我们突破常规，探索未知领域。卓越创造价值上司的创新精神不仅体现在策略规划上，更在于他总能找到优化工作流程、提升团队效率的新途径。这些创新举措不仅丰富了我们的工作实践。敏锐洞察创新上司拥有对行业动态的敏锐洞察力，他能够快速捕捉并把握每一个创新机遇。同时，他勇于尝试，将创新想法转化为实际行动，带领团队不断前行。创意激发活力在团队中，上司乐于倾听我们的创意和想法，并给予积极的反馈与指导。他善于激发我们的创新思维，鼓励我们提出更多有深度的创意和解决方案。

团队氛围营造上司在团队内营造了一种和谐、融洽的工作氛围，他关心每一位成员的成长和发展，注重培养团队凝聚力和向心力。在轻松愉快的氛围中。和谐氛围团队凝聚力协同合作上司擅长倾听团队成员的意见和建议，他鼓励我们畅所欲言，共同为团队的发展出谋划策。这种开放式的沟通方式增强了团队凝聚力和向心力。上司注重协调下属间的工作配合，确保每位成员都能发挥其特长和优势。同时，他善于化解工作矛盾，促进团队成员间的协同合作。

PART综合评价03

人格魅力与影响力影响力深远影响力深远，决策明智，赢得下属衷心拥护，为团队指明方向，推动任务高效达成。其领导力和决策能力值得高度赞扬。人格魅力卓越卓越的人格魅力，在团队中展现出强大的影响力和感召力，能够激发团队成员的积极性和创造力，赢得广泛的尊重和信任。

团结奋进的能力团结奋进引领能够凝聚团队力量，促进成员间紧密合作，共同面对挑战，激发团队奋斗精神，推动整体事业不断向前发展。01携手并进卓越卓越的团结奋进能力，巧妙调和矛盾，促进团队成员间和谐共处，携手并肩，共同推动团队事业取得更大的成就。02

领导能力与工作