军事变革给企业组织变革带来的启示.pptxVIP

个人管理研究系列

;;1.组织：就是指人们为实现一定的目的，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会、企业、军队等等。

2.变革：指企业的管理者积极对企业原有的状态进行变化，以适应企业内外环境的变化，并以某一目的或某一愿景为取向的一系列活动。

3.竞争环境：是指企业面对的竞争者的数量和类型以及竞争者参与竞争的方式。

4.前沿技术：具有前瞻性、先导性和探索性的重大技术，是未来高技术更新换代和新兴产业发展的重要基础，是国家高技术创新能力的综合体现。;实际上军队是组织与管理萌芽的地方，最早的组织与管剪发源地；

战争是最高阶的竞争形式，代价是鲜血与生命；

新技术新管理理念一般最先应用于军事领域；

国防与军队是一种国家和民族的生死攸关点；

让我们从解放军军事变革过程来探寻企业组织变革之路！;

个人对PLA的发展历程做了个简朴粗暴的划分：;

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世界上唯一不变的是变化自身。--------斯宾塞·约翰逊

变革的主线是为了适应多种变化；

企业的外部内部环境是日新月异的；

企业不停发展壮大既有架构无法满足需要；;国民经济增长速度的变化；

产业构造的调整；

政府经济政策的调整；

竞争观念的变化?；

科学技术的发展引起产品功能变化；

生产工艺的变革;技术条件的变化：迭代

人员条件的变化：素质

管理条件的变化：制度

;企业处在不一样的生命周期时对组织构造的规定也各不相似：

创业企业成长为稳定企业；

中型企业成长为大型企业；

单一品类企业成长为多品类企业；

单个企业成为企业集团；;企业发展的一般阶段：

创业阶段

成长阶段

扩张阶段

成熟阶段

;组织机构是企业运行系统，在不一样角度阶段是有明显差异的，因此不一样阶段其运行系统也应当是不一样样的。

资源差异很大

战略目的不一样

业务模式不一样

竞争对手不一样;阶段特性：

企业规模小，经营不小于管理；

老板自己冲在前面，做产品经理、销售经理，管理越简朴越好；

战略上关注产品、质量、成本控制和销量。

老板所有权和经营权于一身，没有分权和授??，效率最高，成本可控。

合用组织机构：

采用直线型（扁平化）的组织架构。;阶段特性：

业务量开始增多，产品线开始丰富，人治已经无法适应需求；

专业人士的引进如研发、销售、财务、行政等职能部门独立出现；

老板部分授权，老板仍然从事重要管理的工作；

重要销售网络建设、规模、品牌开始积累。

合用构造：

职能型的组织架构;阶段特性：

企业规模逐渐变大，从百人级进入到千人级；

老板已经彻底自顾不暇了，开始鼓励经理人的积极性和发明性；

职业经理人团体得到发展，专业化建设深入深化；

企业迅速成长企业系统管理能力不停提高。

合用架构：

直线职能型组织架构;阶段特性：

老板变成投资人的身份从管理的岗位上退下来，不管详细的事务；

老板跟经理人沟通战略，为经理人提供资源并与经理人到达共识；

领导团体打造，用企业家组织：董事会、监事会、财务中心、审计中心等管理企业组织：事业部、分子企业总经理、生产、营销、人事、行政、财务等。

合用组织构造：

矩阵型组织架构;大部分企业的组织变革实际上是被动式，然而企业变革的迫切性是有迹可循的，企业实行变革之前可以对现实状况进行评价，详细可以从如下方面切入：

企业经营业绩状况

企业经营创新状况

企业管理效率

员工士气;企业经营业绩:

产销量不停下降

产品质量不停下降客户投诉不停

企业资金周转不灵，回款难

工料废高企，成本高

开发费用严重超支，迟迟不能交付;企业生产经营缺乏创新：

新的产品推进缓慢；

数年没有技术更新；

缺乏新的营销创意；

管理方式机械破旧；

人才评价原则守旧；;企业管理效率下降：

高层决策缓慢；

中层指挥不灵；

内外信息交流不畅；

机构臃肿，管理幅度过大；

职责重叠，扯皮增多；

企业运行费用高企。;员工士气：

工作缺乏积极性；

工作中埋怨不满情绪增长；

各个部门普遍离职率增长；

员工旷工率，病、事假率增长；

出了问题互相推诿。;基于以上的评价我们一般会客观（请一定）得到3个成果：

1.整体业绩未发生实质性变化，负面体现为局部或者个别；

2.以上状况都已经广泛出现但症状比较轻微，对于企业而言临时不致命；

3.状况非常糟糕体现为全面性，企业也许立即面临生死存亡.;针对以上三种也许状况，我们也有对应三种不一样的变革方式：

第一种状况为局部性问题，采用改良式变革，不伤筋动骨

第二种状况为全面发生但状况可控，采用有计划的变革，时间还比较富余

第三种状况严重失控，只能采用爆破式变革，生死存亡没时间了;确定变革方式了之后就是确定详细的变更实行方案：

针对改良式的变革：

就是对症下药找出局部问题点进行对应的处置即可