管理学 39_激励概述.pptxVIP

管理学

北京师范大学经济与工商管理学院;;本

章

重

点;本章引言;有些培训，学生们可以拿到学位或证书。有些公司使其教学计划得到认证，这样员工们就可以把内部所学的课程转换为学院的学位课程学分。战略管理集团公司，一家致力于帮助其他公司开发培训项目的咨询公司的高级副总裁RobertBrado说过这样的话：“你们认为，员工们是因为他们能得到的报酬被吸引到公司里来的。但是，公司大学的优良培训项目肯定总是人们被吸引并留下来的3个首要原因之一。”;管理技能分析

你会去一家提供良好培训计划的公司去工作吗？为什么？;11.1人力资源开发过程

HumanResourceDevelopmentProcess;组织/职务设计焦点：规定如何组织任务、职权和系统，并将它们以跨越组织单位的方式和在个人的工作当中整合起来。

人力资源计划焦点：确定组织的主要人力资源需求状况、人力资源战略和人力资源观念。

绩效管理系统焦点：确保个人目标与组织目标相结合，并且个人的日常工作有助于组织目标的实现。

选聘与人员配备焦点：一方面是人们的职业生涯需求与能力，另一方面是职位与职业生涯路径，将这两方面匹配起来。

;在人力资源开发的过程中要考虑的因素：

薪酬与福利焦点：确保薪酬和福利的公平性与连贯性；

员工援助焦点：给每位员工提供个人问题的解决办法或咨询服务；

工会与劳工关系焦点：确保健康的工会或组织关系；

HR研究与信息系统焦点：确保人力资源信息库的建立和使用；