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企业安全生产管理

第一章管理的基本知识管理是人类组织社会活动的一个最基础的手段。添加标题01单击此处添加小标题万里长城、03单击此处添加小标题丁渭“挖沟修宫”。05单击此处添加小标题古代管理的例子：02单击此处添加小标题都江堰水利工程、04

早期的管理理论解决分工协作，保证生产效率减少资本消耗，取得更多利润特点：一切按经验办事科学管理理论在个人经验和判断进行管理的基础上，总结提高，使之标准化、系统化、科学化。

泰勒《科学管理原理》提出：01动作研究——劳动方法标准化；02时间研究——工时的科学利用；03实行有差别的计件工资制度；04按标准操作，对工人进行科学训练；05明确划分职能，使管理工作进一步专业化。06*泰勒的贡献：主张把个人经验上升为理论和科学。07

管理的概念管理：为了达到既定的目标，采取有效的手段和方法，对有关人、事、物、时间、信息进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动。有目的活动、管理的对象、管理的手段和方法

计划：依据生产经营单位的设备、原材料、资金、人员等生产要素以及经营条件的状况和发展趋势，确定生产经营单位在一定时期内所要达到的目标和为实现生产经营单位的目标在行动上应当遵循的途径、步骤、手段和方法等。

计划的四个特征：统一性:一定时期只执行一个计划,行动目标统一。连续性：一个计划有期限，计划的指导作用可以通过续定的计划体现。灵活性：顺应变化的实际情况调整计划。准确性：计划的制定须有符合实际的目标和行动计划。

(二)组织建立组织机构、配备机构人员（三）指挥使各部门和有关人员各尽职责，使整个组织有效地运行指挥形式：运用职权性质的顾问性质的

整合所有的活动和力量，做到和谐一致。协调工作有效方法：召开协调会选拔联络人员协调

控制检验行动与目标的实现是否一致，及时纠正，保证目标的实现。控制方法：控制过程、控制关键人员、控制终端结果。有效的控制：控制在有限的时间内进行；对有关人员的奖惩必须严格；控制过程必须是指挥统一的。

管理的目标管理的目的解决资源的有限性，达到：人尽其才、事得其人、物尽其用、时尽其限。管理的目标物质性的目标社会性的目标

管理的成效目标设置的符合性和先进性目标被组织内的接受程度协调好协作性的理解和个人性的理解

管理的对象#2022

管理的本质自然属性管理的技术性，解决提高生产力问题。社会属性协调社会关系，主要是正确处理组织内部人与人之间的关系。管理的二重性相互关系二者相互联系、相互制约。

第二章生产经营单位安全生产管理概述安全生产管理涵义#2022

生产条件符合安全要求生产要具备安全条件生产条件内容安排安全生产条件的资金安全生产条件：具备国家法律、法规、标准规定的安全生产条件。

识别危险，采取安全技术措施消除、控制。本质安全2.设备、环境安全化安全装置、职业卫生、辅助房屋设施、安全培训宣传、劳动防护用品.工伤社会保险3.落实五个方面安全技术措施

安全生产以人为本管理的人本原理在管理中,以人为本,以调动人的积极性,发挥人的创造性为根本。以人为本的实施安全工作的“三全”全部工作、全过程、全员参与贯彻能级原理、动力原理、激励原理

安全生产管理的内容安全生产管理的基本内容：建立安全和生产的保障体系；落实以安全生产责任制为核心的安全生产管理制度；完善安全生产条件；安全生产宣传教育、技术技能训练，安全生产检查；强化现场安全管理。

建立健全安全生产管理机构必须建立健全生产经营单位安全生产管理机构生产经营单位安全生产管理组织体系和专门机构体系要对主要负责人和生产经营单位安全生产管理的分级管理、分系统管理、安全管理协调的进行规定。

建立健全安全生产规章制度生产经营单位的安全生产规章制度是实现生产经营单位安全生产的重要管理手段:统一和规范员工思想;是安全生产法规的延伸（具体化）。

完善安全生产条件生产条件：设备、设施等物质条件，环境条件，管理条件等。作业环境安全装置安全管理控制保证安全资金投入编制安全技术措施计划

进行安全生产教育对各级各类从业人员进行国家安全生产法律法规、政策规章和专业知识等方面的宣传和教育。教育的根本目的：“要我安全”变为“我要安全”，进一步为“我会安全”。

开展安全生产检查宣传安全生产方针、及时发现隐患、消除不安全因素、交流安全生产经验、推动安全生产工作。根据单位生产特点，对生产过程的安全进行经常性、突击性或者专业性的检查。内容：查思想、查制度、查设备、查教育、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故的处理。

加强生产现场安全生产管理直接消除生产过程中出现的人的不安全行为和物的不安全状态。现场安全管理与设备管理、工艺流程管理、定置管理、职业卫生管理密切相关。现场安全管理要促进作业过程的安全化。

做好事故预防和事故处理工作单击此