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数字化背景下的NW公司价值链成本管理案例分析
目录
一、文档概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1.1数字化转型趋势分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1.2成本管理的重要性探讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.2研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
1.2.1案例研究目标设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
1.2.2主要研究内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
1.3研究方法与框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
1.3.1案例分析方法说明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
1.3.2研究框架构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
二、NW公司概况及数字化实施情况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
2.1NW公司简介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
2.1.1公司发展历程回顾．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
2.1.2主要业务领域介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
2.2数字化转型战略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
2.2.1数字化转型目标设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
2.2.2数字化实施路径规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
2.3数字化技术应用现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
2.3.1信息系统建设情况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
2.3.2大数据应用场景分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
2.3.3云计算服务利用情况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
三、NW公司价值链成本构成分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
3.1价值链成本理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
3.1.1价值链成本模型介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
3.1.2成本动因分析框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
3.2NW公司价值链活动识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
3.2.1基本活动分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
3.2.2支持活动分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
3.3NW公司各环节成本分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
3.3.1研发成本构成解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
3.3.2生产成本构成解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
3.3.3销售成本构成解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
3.3.4物流成本构成解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
3.3.5服务成本构成解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
四、数字化背景下NW公司价值链成本管理优化．．．．．．．．．．．．．．．．．53
4.1数字化对成本管理的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
4.1.1成本管理理念创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
4.1.2成本管理工具升级．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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