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生产运行指挥体系与岗位职责

一、总则

为规范生产运行指挥工作，明确各级人员岗位职责，确保生产活动安全、高效、有序进行，特制定本制度。

本制度适用于公司所有参与生产运行指挥体系的人员。

二、生产运行指挥体系

生产运行指挥体系是指挥、协调、监督生产活动的组织架构和运行机制。其核心目标是快速响应生产过程中的各种变化，及时解决生产问题，确保生产目标的实现。

(一)生产运行指挥体系架构

生产运行指挥体系采用分层管理、分级负责的原则，分为公司级、车间级、班组级三个层级。

层级

指挥机构

主要职责

公司级

生产指挥中心

负责公司整体生产计划的制定和下达，协调各车间生产活动，处理重大生产问题。

车间级

车间生产调度室

负责车间生产计划的执行和调度，协调各班组生产活动，处理车间级生产问题。

班组级

班组生产长

负责班组生产计划的执行，组织生产活动，处理班组级生产问题。

(二)生产运行指挥流程

生产运行指挥流程主要包括计划制定、计划下达、计划执行、监督控制、信息反馈、问题处理六个环节。

计划制定:公司级生产指挥中心根据市场需求、资源状况等因素，制定公司整体生产计划。

计划下达:公司级生产指挥中心将生产计划下达至各车间。

计划执行:车间级生产调度室根据公司生产计划，制定车间生产计划，并下达至各班组。

监督控制:各级生产指挥机构对生产活动进行监督控制，确保生产计划得到有效执行。

信息反馈:各级生产指挥机构及时收集生产过程中的各种信息，并反馈至上一级指挥机构。

问题处理:各级生产指挥机构根据信息反馈，及时发现并处理生产过程中的各种问题。

三、岗位职责

(一)公司级

职位

具体职责

生产总经理

负责公司生产战略的制定和实施，领导生产指挥中心的工作，对公司生产运营负总责。

生产副总

协助生产总经理工作，负责公司生产计划的制定和实施，协调各车间生产活动。

生产指挥中心经理

负责生产指挥中心的日常管理工作，组织制定生产计划，监督生产计划的执行，协调各车间生产活动，处理重大生产问题。

生产调度员

负责收集生产信息，监控生产过程，及时反馈生产问题，协助生产指挥中心处理生产问题。生产调度效率公式：调度效率（%）=（及时处理的问题数/总问题数）*100%

(二)车间级

职位

具体职责

车间主任

负责车间生产计划的制定和实施，领导车间生产调度室的工作，对车间生产运营负总责。

车间副主任

协助车间主任工作，负责车间生产计划的执行和调度，协调各班组生产活动。

生产调度室主任

负责生产调度室的日常管理工作，组织制定车间生产计划，监督车间生产计划的执行，协调各班组生产活动，处理车间级生产问题。

生产调度员

负责收集车间生产信息，监控车间生产过程，及时反馈生产问题，协助生产调度室处理生产问题。车间生产调度效率公式：调度效率（%）=（及时处理的问题数/总问题数）*100%

(三)班组级

职位

具体职责

班组长

负责班组生产计划的执行，组织班组生产活动，对班组生产安全负总责。

班组统计员

负责收集班组生产数据，统计生产报表，反馈班组生产情况。

四、附则

本制度由生产部负责解释。

本制度自发布之日起施行。

说明：

本制度中的“生产调度员”职责在各级别中有所不同，但核心都是收集信息、监控生产、反馈问题和协助处理问题。

本制度中的“调度效率”公式可以根据实际情况进行调整和完善。

生产运行指挥体系与岗位职责（1）

一、总则

为规范生产运行管理，提高生产效率，确保生产安全，特制定本生产运行指挥体系与岗位职责。

本体系旨在明确生产运行指挥的层级结构、职责分工、沟通协调机制以及工作流程，以实现生产运行的高效、有序、安全。

二、生产运行指挥体系

生产运行指挥体系采用分层管理、分级负责的原则，分为以下层级：

决策层：负责制定生产战略、生产计划、资源分配等重大决策。

管理层：负责生产计划的执行、生产过程的监控、生产资源的协调等。

执行层：负责具体的生产任务执行、设备操作、质量检验等。

三、岗位职责

1.决策层

岗位名称

主要职责

权限

生产总经理

负责制定公司生产战略，审批年度生产计划，监督生产计划的执行，协调各部门关系。

生产战略决策权、年度生产计划审批权、重大生产问题决策权

生产副总

协助生产总经理工作，负责生产计划的制定和调整，监督生产计划的执行情况。

生产计划制定和调整权、生产过程监督权、生产副总负责范围内的生产决策权

2.管理层

岗位名称

主要职责

协作部门

工作流程示例

生产运营经理

负责生产计划的执行监督，生产资源的协调，生产进度的控制，生产数据的统计分析，生产安全事故的处理。

销售部、采购部、仓储部、设备部、质量部

1.接收销售部下达的销售订单；2.制定生产计划并下达给生产车间；3.监督生产计划的执行情况；4.协调各部门资源，