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备忘录呈致：
总经理
赵副总经理
总经理助理
系统创新部部长
热轧厂厂长
通过精益使宝钢成为全球最好最具有竞
争力的钢铁企业
在宝钢精益运营指导和热轧厂的指导和下，热轧精益运
营试点三个月里已达到了总体预期目标。这是试点小组，热轧员工,和其
他参与部门共同努力的结果。在热轧试点取得初步成果的基础上，宝钢应该
致力于将精益运营在全公司推广以追求持续改善,以获得全公司范围更大的效
益。本备忘录将1）总结试点成果和第四季度的预期成果；2）阐述精益运营
在宝钢推广将带来更大的效益和长期竞争力；3）建议精益运营推广方式，组
织结构支持和能力/人员培养。我们希望在下4-6与您们讨论推广方
案并与您们一起建立一个详细的2003年推广。我们建议您们尽快制定明
年的推广，因为推广准备工作在第四季度需要资源和时间。
一．热轧精益运营试点目前已取得较为显著的初步成果，第四季度将会取得
更大成果
三个月里，热轧厂的精益运营试点已经在换辊，定修和质量方面产
生了1.6亿的年度化效益。同时试点工作还通过培训和实际改善工作建
立了热轧厂的精益改善能力，（如精益工具，项目管理，结构化的解决问题
方法）为持续改善打好基础。我们预期经过第四季度的改善努力，试点工作
将再取得约5千万的年度化财务效益。
¶两条轧线换工作辊时间都已取得并稳定在11分钟左右，支承辊大换
辊时间在4.5小时。此项改善的年度化财务效益达1.2亿。此
外，换工作辊和换支承辊都还有进一步改善的潜力（如2003年内换
工作辊时间可降低到10分钟以下）。热轧厂应在第四季度通过坚持
按操作规程操作和减少差异来稳固已取得的成果。通过在第四
季度稳固成果，在现行市场情况下，宝钢可以在第四季度取得3千万
的边际利润。
¶在质量改善方面，在的2个月内，1580宽度和1580起筋分别连
续取得并超过了试点目标。虽然氧化铁皮小组还未达到预期目标，试
点小组已经验明一些关键的根本并将在10月份采取相应措施。
到目前为止，现有质量改善的年度化财务效益已达6百万。在
第四季度稳固成果，宝钢可以取得150万的边际利润。但是，
我们认为质量改善实际上将取得更大的效益，因为流程稳定性和产品
质量是宝钢竞争能力的关键组成部分，也是宝钢在要求更高的客户群
中（比如汽车钢材）提高市场份额的必要前提。从现在开始，热轧厂
应该更进一步努力稳固已取得的成果，不断地和保证流程的稳定
性和能力，并极其严格地遵守标准操作规程。另外三个攻关小组将在
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