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理论与实践

施工企业成本管理的不足与改进分析

◎◎文/江丽萍

施工企业为我国的城市化建设做出了巨大贡献。施工企业要降低成本，提高效益，才能在激烈的市场竞争中获

得发展。本◎文首先分析施工企业成本管理的不足，然后提出施工企业成本管理的改进建议。

引言员的成本控制规划和工作任务。但是，部分施工企业在成本管理

当前，施工企业之间的市场竞争日趋激烈。由此，很多企业流程中未明确成本控制的具体规划和工作任务，导致人员不了解

不得不面对业主最低价中标。传统的粗放式成本管理方式已经自身在成本控制工作中具体要求，进而无法形成全员参与的成本

无法满足企业的发展需求。施工企业要转变以往的发展方式，最控制机制。

大限度降低成本，实现利润最大化。成本管理是企业管理流程中第二，施工方案的设计不合理。施工方案的设计要求结合成

的关键，企业只有建立规范的控制措施，形成全环节成本控制体本控制制度的规划，确保施工成本得到合理控制。但是，部分施

系，才能提高成本控制意识，从而适应时代发展。工企业的成本控制规划不够科学，没有针对施工方案的全环节建

一、施工企业成本管理的不足立科学的控制机制。

第一，项目人员管理不当。在施工项目开展过程中，施工企第三，施工成本的要素管理不够规范。成本要素主要包括材

业要形成规范的项目成本管理体系。施工企业要明确不同层级人料、机械设备、管理费用等。部分施工企业对于成本要素的控制

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不够细致，容易导致成本超支的问题。降低工程成本，防范施工过程中可能出现的问题。

第四，未对合同相关要素和内容进行明确管理。施工企业要（二）重视施工方案规划

规范合同的具体签订原则、标准，确保合同成本得到严格控制。第一，选择合理的成本控制方法。成本控制方法是为了完成

但是，部分施工企业在合同中还存在着管理不细致的问题，如果预期的成本控制目标设置的成本控制方式。成本控制方法是施工

后期发生索赔，就会导致企业产生额外的支出。方案规划过程中的重点，只有确保成本控制方法合理，才能保障

二、施工企业成本管理的改进建议施工规划科学。成本控制方法是否合理，决定着成本控制的效果

（一）优化项目人员管理与质量的高下。成本控制的方法包括责任成本法、净值法等。不

第一，建立以项目经理为核心的成本控制体系。为了确保工同方法所适用的项目有一定差异，施工企业要选择最佳的成本控

程的要求达标，施工企业要形成以项目经理为核心的项目管理制方法。

团队。项目经理要做好对项目参与相关方的协调与联动管理，并第二，加强对施工过程中质量的管理。在开展施工项目中，

对相关费用进度做好控制。尤其是在成本控制方面，要做好全方质量对成本有着很大的影响。施工企业开展质量管理时，无论

位把关。项目经理应明确施工合同、施工图纸、施工区域等，并采用何种方法都要重视成本控制。在施工质量管理过程中，施工

结合各类资料建立标准化的管理机制。项目经理也要合理分析技企业要通过优化质量管理流程，控制返工率，来确保质量控制在

术难度、施工时间、劳动力价格、材料价格等因素，分析所需要恰当范围内。首先，施工企业要形成质量控制意识。在质量控制

的材料、设备、技术。项目经理还要结合各类工程项目的实际特时，施工企业要做好对培训的管理，加强对全体员工的培训。其

点，制定工程项目工作规划，以确保施工方案能够按照预期规划次，施工企业要提高项目人员的业务能力。这包括管理能力、专

执行。