团队精神与企业文化（45页PPT）.pptVIP

如何建立强势团队精神与企业文化

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一、经营树物理环境智识情感自我意志精神

保持企业平衡的五大“矢力”物理环境：工作环境、设备、舒适、安全度、薪资福利、劳动保护……智识：员工的整体智能和进一步发展学习的后续力；有效利用资源、有效的计划以及保持在时代尖端的能力。情感：人与人之间相处的人际关系如何？能否有效发挥团队力量？自我意志：员工想要变得更好的渴望或意愿精神：企业道德——如公平、尊重、忠诚、慈善、服务精神……

经营的根源1、树根：为整棵树提供必需的水份和营养——团队精神、经营哲学是公司发展的基础影响整个公司的组织和政策树根所盘踞的范围，决定了这棵树的自我意识，向外发展及扩愿。树根散布越深、越广，对树冠而言就越能承担风险请问：假如树根营养不良，发育不良或甚至遭到破坏……人力资源的管理人力资源的发展商业道德价值观

经营的根源2、树干：从树根到枝叶输送养分的通路——情感和人际关系3、树枝：为整棵树争得更大空间，获得更多接受阳光照射的机会——智识企业的阳光：市场学习的增加、能力的发展、不断的革新，就会提高团队的智识

经营的根源：4、树叶：进行树木赖以为生的“光合作用”——物理环境物理环境：办公条件、优厚的薪酬、先进的工作系统……5、园丁：栽种、灌溉、除虫、保护、关心——公司管理者物竞天择、适者生存或主动变革、试者生存栽种：建立团队、发展组织灌溉：金融业或顾问的帮助除虫：增加市场占有率、净化市场

保护、关心：欧某著名企业联合研究表明，人际关系政策良好的单位，其投资报酬率（ROI）会高出很多。对于不稳定状态的公司：提升16.7%；对于稳定状态的公司：提升3.8%。包括：合理的薪资、纷争的减少、鼓励员工成就感、决策的参与、资讯的共享、归属感的缔造以及政策开放。

经营的根源：公司组织拥有自己的生命、灵魂与实体同根共生

二、怎么思考、怎么存在水性思维的培养是建立强势企业文化的意识形态基础

水性思维

水五则：自己活动，并能推动别人的，是水；经常探求自己的方向的，是水遇到障碍物时，能发挥百倍力量的，是水；以自己的清洁洗净他人的污浊，有容清纳浊的宽大肚量的，是水；汪洋大海，能蒸发为云，变成雨雪，或化而为雾，又或凝结成一面如晶莹明镜的冰，不论其变化如何，仍不失其本性的，也是水。

水性思维原则渗透包容适应

老子论水：上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。（《道德经》）——强势的团队精神是由对能力的尊重、对奉献的推崇和对服务的强调三大基础构成。——健康的公司组织应在物质发展、知识成长、文化塑造三方面取得平衡。

三、认识团队成长的难点达成共识实现同步

四、什么是企业文化？

一、何谓团队文化？团队精神共同的理想，相互的默契超级沟通工具由上而下，团队共同认知的价值观由上而下，总结出来的行为准则由上而下，不同于他人的团队形象历久弥新

形象形有形：具体可见的形貌无形:不的形式象抽象:共同的思想观念具象:明确辨别的事物透过有形、无形、抽象、具象等不同形式、观念渠道，建立一致性与认同的价值判断

企业形象人性目标企人构成对象、主体人文精神、人本主义止集合、相对静止、同步目标：止于至善将不同对象集合，形成同步前进的组织体以人文精神运作不同对象，成为目标明确的有机体.

CIS：中性化的工具CIS沟通程序人物事对内理念共识化识别设计系统化对外传播多元化广告宣传公益活动公关活动赛事活动促销目的提升广告效果提高知名度提高美誉度提高亲和力改变选择模式CI观念沟通意识创造体质增强教育训练目的加强对企业认同感与使命感企业理念扩大与深植化活络士气，组织管理提高效率行为标准规范热情服务，加强营运共识感VI系统建立VI系统导入与管理VI环境识别目的统一设计形象，降低制作成本建立良好系统性的视觉传达规范企业经营理念，文化视觉化视觉设计系统化，便于运用、管理

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