团队建设与执行力标准版（79页PPT）.pptVIP

团队建设与执行力

一、合作与团队

在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？——是蚂蚁军团来了！

合作与团队例子：圣经故事。。。。什么是天堂？

我们某著名企业有一句话叫做“人多力量大”。其实，在群体组织中，并不必然得出1+12的结果

“船儿不长三丈三，艄工不多一个班，只为船儿要过江，人人手中挥篙竿。谁说人人没出力，谁说人人没出汗?头用在北，力用在南。船往东拐，船往西弯，日出撑到日头落，还在原地打转转。”这对“人多力量未必大”，刻画得入木三分。

分粥有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。

一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。

后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。

然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。

最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。

企业、人、制度“企”字为上下结构,上面是“人”,下面是“止”。“止”者,禁止也。看来,老祖先造字的时候已经明确告诉我们:企业离不开人和制度,但人比制度更重要,企业必须以人为上(本)。

团队建设日趋重要的

时代背景◆现代社会是团队力量竞争的社会◆团队力量大于单个人力量之总和◆借助团队可增大个人的无形资产◆加入团队使竞争发生了质的升华

二、什么是团队？团=口+才队=耳+人团队=口+才+耳+人口=沟通耳=聆听才=知识人=基本因素

团队构成的五要素：5P:Purpose——目标People——人Place——定位Power——权限Plan——计划

明确团队目标作为一个企业、团队，一定要有一个统一的目标，并以这个目标统一每个成员的意志和思想，同时，建立明确的奖惩机制，明确取得目标后的利益分配，也明确没有达到目标者的惩罚，这样才能提高团队的协同能力和一致性。没有目标的军队是没有战斗力的。

建立有凝聚力的企业文化。通过企业文化建立培育和培养共同的价值取向和价值凝聚力，从而塑造企业的灵魂。没有文化的军队是没有战斗力的军队，这里的文化即是企业文化。企业文化是一个组织的灵魂，没有一个共同的价值取向，只能是三心二意。

企业文化企业文化是一种无形资产，其价值高于有形资产，甚至是品牌等无形资产。企业文化是一项重要长期投资，能够带来巨大回报。企业文化对企业长期经营业绩有着重要的作用。企业文化在下个世纪十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。企

业

文

化

的

价

值

文化的理解文化——河床行为——水流文化建设的三层次：物质层面制度层面精神层面

建立分工协作的良好氛围养成人人为我服务，我为人人服务的意识和观念，通过协作，提高个人的能力。重要的是：感恩文化的形成

单枪匹马打天下的个人

英雄主义时代一去不复返了 有效的工作团队如同一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，发挥整体效能。

三、团队建设

（一）团队建设的前提与基础

从《智取生辰纲》看团队是怎么失败的晁盖们是怎么成功的说到底究竟 是败给了谁？

团队建设的

前提相似的群体背景有效的人际沟通合理的激励机制险恶的外部环境众志成城

没有竞争压力的组织

一定会走向没落和衰亡 一个组织必须时时刻刻保持适当的，从外部引入竞争、引入冲突、引入动力，才能发挥其最大的整体效能。信不信由您

团队建设的

基础心理互补需要行为互动需要自我超越需要—团队建设的关键相互沟通与认同

没有群体支撑的个人

绝对会一事无成 每个人只有在相应的团队中才能获得发展的机会，同时也从群体中获得更高的自信，实现社会尊重和自我成就感。信不信由您

角色错位

团队建设的最大难题 凡失败的工作团队要么是各成员的角色不到位，要么是某些成员特别是团队领导者严重越位，导致其他成员无所适从乃至离心离德。

成员关系：

决定团队的整体效能发挥优势，取长补