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[心不在焉,則視而不見,食而不知味].對改善不關心是最令人擔心的事.何為現場改善在企業的運營業績中﹐最具關鍵性的地方是現場。在現場里﹐生產顧客滿意的產品或服務﹐為企業創造出附加值﹐它是企業的核心。在日本企業管理中﹐現場改善被視為逐步轉好和深化的進程﹐是最明确﹑最簡單﹑最迅捷﹐通向量產最大化和質量最优化之路。提案建議制度提案建議制度是屬于“個人導向”改善活動的一种﹐目的是著重在正面激勵員工的參与以提升士气﹐開發具有改善意識的及自律化的員工。激勵員工對現場改善活動的一個有效方法是鼓勵員工多多提出建議﹐不論建議的大小和可行性。“現場改善”与歐美管理方式的最大不同﹐在
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