设计公司提案修改审批细则.doc

设计公司提案修改审批细则

一、总则

1.目的

本细则旨在规范公司提案修改审批流程，确保提案在符合公司发展战略、企业文化与设计理念的基础上，通过合理的修改与严格的审批，提高提案质量，更好地服务客户，同时保障公司运营效率与效益。

2.适用范围

本细则适用于公司全体员工提出的各类提案，包括但不限于设计项目提案、业务拓展提案、管理优化提案等，以及与提案修改审批相关的所有人员，涉及从提案提出者到各级审批人员。

3.基本原则

-符合企业文化：提案修改应遵循公司创新、协作、卓越的企业文化核心价值观，强调团队合作与对设计品质的追求。

-契合设计理念：提案需符合公司独特的设计理念，注重创意与实用性的结合，以满足客户多样化的需求。

-扁平化管理原则：简化审批流程，减少不必要的层级限制，提高信息传递与决策效率，鼓励各级员工积极参与提案的修改与审批过程。

-社会效益考量：提案修改要充分考虑项目可能产生的社会效益，注重环保、文化传承等方面，提升公司的社会责任感。

二、组织架构与职责划分

1.提案提出者

-职责：负责详细阐述提案的背景、目标、具体内容及预期效果。在提案修改过程中，积极响应反馈意见，根据审批要求对提案进行调整优化，并提供必要的解释与说明。

2.部门负责人

-职责：对本部门员工提出的提案进行初步审核，从部门业务角度评估提案的合理性与可行性，提出修改建议，确保提案与部门工作方向一致，并协调部门内资源支持提案的完善。

3.设计总监

-职责：从设计专业角度对提案进行深度审查，确保提案符合公司设计理念与专业标准，对设计思路、创意表现、技术实现等方面提出专业意见，指导提案提出者进行设计层面的修改。

4.运营管理团队

-职责：综合考虑提案对公司运营的影响，包括成本预算、时间安排、资源调配等方面，评估提案的可操作性与对公司整体运营的协调性，提出运营管理方面的修改建议与审批意见。

5.客户代表（如有）

-职责：反馈客户的意见与需求，从客户角度对提案进行评估，确保提案能够满足客户期望，增强提案与客户要求的契合度，为提案修改提供来自客户方的视角与建议。

三、管理流程

1.提案提交

提案提出者以书面或电子文档形式，按照公司规定的提案模板，详细填写提案内容，提交至部门负责人。提案应包括提案主题、背景阐述、目标设定、具体方案、预期效果评估等关键要素。

2.部门初审

部门负责人在收到提案后的[X]个工作日内，组织本部门相关人员对提案进行初步审核。审核重点包括提案与部门业务的关联性、可行性、创新性等方面。部门负责人汇总审核意见，形成书面反馈，与提案提出者沟通，提出修改建议或直接批准提案进入下一环节。

3.专业审查

若提案通过部门初审，部门负责人将提案提交至设计总监。设计总监在[X]个工作日内，组织设计团队对提案进行专业审查。审查涵盖设计理念、创意表现、技术实现等专业维度，设计总监出具详细的专业审查意见，指导提案提出者进行设计相关的修改。提案提出者根据专业意见进行修改后，再次提交给设计总监审核，直至设计方面达到要求。

4.运营评估

经过专业审查通过的提案，流转至运营管理团队。运营管理团队在[X]个工作日内，从成本预算、时间安排、资源调配等运营管理角度对提案进行评估。运营管理团队提出运营方面的修改建议与意见，若提案涉及重大资源调整或对公司运营有较大影响，将组织跨部门会议进行讨论，达成共识后反馈给提案提出者进行修改。

5.客户反馈（如有）

对于涉及具体客户项目的提案，在完成内部审查后，由项目负责人将提案提交给客户代表（如有）。客户代表在[X]个工作日内收集客户反馈意见，反馈给提案提出者。提案提出者根据客户意见对提案进行最后的优化调整。

6.最终审批

提案经过上述各环节修改完善后，提交至公司高层领导进行最终审批。高层领导综合各方面意见，从公司战略、整体利益等角度进行考量，在[X]个工作日内做出审批决定。若提案获得批准，将进入实施阶段；若未通过，需明确原因并反馈给提案提出者。

四、权利与义务

1.提案提出者的权利与义务

-权利：有权就提案内容进行充分阐述与解释，对各级反馈意见有知情权，并在合理范围内对修改意见提出申辩。在提案通过审批后，有权获得必要的资源支持以实施提案。

-义务：负责按照要求详细准确地撰写提案，积极配合各级审查与修改要求，及时完成提案的调整优化工作，并对提案的实施效果负责。

2.各级审批人员的权利与义务

-权利：有权对提案进行全面审查，提出专业、客观的修改意见与审批决定。在审批过程中，有权要求提案提出者提供进一步的说明与资料。

-义务：需在规定时间内完成审批工作，认真负责地对提案进行审查，提供明