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Apr42025

加强乡镇企业加强乡镇企业

财务内部控制的策略分析财务内部控制的策略分析

◎文/◎文/覃盈莉覃盈莉

后、执行力度欠缺，以及数字化管理

摘要：本文全面审视了乡镇企业财务内部控制的现状及其面临的困境，揭示出内控转型进展缓慢等，这些障碍无疑严重

意识淡薄、制度体系缺失与执行乏力、以及数字化进程滞后的核心难题。鉴于此，本文阻碍了其财务管理能力的升级。鉴于

精心设计了三项核心策略以强化乡镇企业的财务内部控制：首先，通过系统化的培训计此，本文聚焦于探索并提炼出一系列

划，增强领导层与员工对内部控制价值的理解和认同；其次，构建一套标准化且实用性行之有效的策略，旨在强化乡镇企业

强的内部控制框架，明晰各岗位责任，确保各职务间形成有效的制衡机制；最后，加速的财务内部控制，进而提升其整体财

推进财务内控的数字化转型，夯实信息基础设施，推动全员信息化工具的普及与应用。务管理水平。

为了保障上述策略的成功落地，本文进一步强调了三个关键保障措施：一是高层领导的

坚定支持与参与，为内控改革营造良好的内部环境；二是持续完善内控制度，确保其适一、研究概述

应性和有效性；三是建立健全风险防控机制，及时识别并应对潜在的内控风险。

1.乡镇企业财务内部控制的重

要性乡镇企业财务内部控制，在企

业管理架构中扮演着不可或缺的角

伴随农村经济的蓬勃增长与乡镇企业规模的持续扩张，财务管理的水平已色，犹如一道坚固的防线，守护着企

然成为决定其能否稳健前行的核心要素。在这一背景下，财务内部控制——作业资产的安全与完整。严密的内部

为企业管理体系中不可或缺的一环，对确保资产安全、提升运营效能及维护财控制机制能够有效遏制资产的不当流

务信息的准确性与透明度发挥着举足轻重的作用。遗憾的是，乡镇企业在这一失、挪用及浪费现象，确保企业资源

领域普遍遭遇各方面的挑战，包括对内控的重要性认知不足、相关制度建设滞得到合理配置与保值增值，从而筑起

《中国经贸》 年月中

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财税研究

坚实的资产保护屏障。进一步而言，效率与成果，使企业能够在日益复杂的市场环境中保持竞争力。最后，财务内

财务内部控制对于提升乡镇企业的经部控制是乡镇企业实现长远战略目标的坚实后盾。它通过优化资源配置，提升

营效率至关重要。它通过精简财务管经营效能，以及确保财务信息的透明度与真实性，为企业的战略规划奠定了坚

理流程，明晰各岗位职责边界，强化实的财务基础。

内部监督与绩效评估，不仅促使财务

管理活动能够更加规范化和高效化，二、乡镇企业财务内部控制存在的问题

还能大幅削减非必要的成本损耗，进

而全面提升企业的运作效率。尤为关乡镇企业财务内部控制的现状令人担忧，主要体现在内控意识薄弱、制度

键的是，财务内部控制对于保证财务缺失或执行力不足，以及数字化转型进展缓慢等方面。领导层和员工通常未能

信息的真实性与可靠性起到决定性作充分认识到内控的重要性，往往将其视为额外负担而非核心管理组成部分，这

用。准确的财务信息是企业制定策略、导致了内控环境的脆弱。制度的设计缺乏系统性、科学性和前瞻性；在