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清华大学工程造价课件
有限公司
汇报人:xx
目录
第一章
工程造价基础
第二章
成本控制与管理
第四章
招投标与合同管理
第三章
工程预算编制
第六章
工程造价软件应用
第五章
工程结算与审计
工程造价基础
第一章
工程造价概念
工程造价是指完成一个工程项目所需全部费用的总和,包括直接费和间接费。
工程造价的定义
影响工程造价的因素众多,如设计标准、施工技术、材料价格波动及政策法规等。
工程造价的影响因素
工程造价主要由材料费、人工费、机械使用费、管理费、利润和税金等组成。
工程造价的组成
01
02
03
工程造价组成
直接成本包括材料费、人工费和机械使用费,是工程造价中最直观的部分。
直接成本
间接成本涵盖管理费、利润和风险费等,这些费用虽不直接体现在工程实体上,但对项目整体成本有重要影响。
间接成本
预备费用于应对不可预见的支出,如自然灾害、设计变更等,是项目预算中的一项重要组成部分。
预备费
工程造价影响因素
市场对建筑材料和劳动力的需求变化直接影响工程造价,供不应求时成本上升。
01
政府政策、税收法规的调整会改变工程项目的成本结构,进而影响总造价。
02
采用新技术或新型材料可提高效率,降低成本,但初期投资可能较高。
03
项目管理的效率直接影响工程进度和资源利用,管理不善会导致成本增加。
04
市场供需关系
政策法规变动
技术创新与材料选择
项目管理效率
成本控制与管理
第二章
成本控制原则
成本控制应覆盖项目全周期,从设计、采购到施工、竣工,确保每个环节都得到有效管理。
全面性原则
01
02
03
04
在保证工程质量的前提下,通过合理采购、优化设计等措施,实现成本的最小化。
经济性原则
成本控制不是一次性的,而是需要根据项目进展和市场变化,动态调整成本控制策略。
动态控制原则
明确各部门及个人的成本控制责任,通过奖惩机制激励团队成员积极参与成本控制工作。
责任明确原则
成本管理流程
在项目启动阶段,根据工程量和资源价格制定详细的成本预算,为后续控制提供依据。
成本预算编制
在项目执行过程中,通过定期审查和比较实际成本与预算,采取措施纠正偏差。
成本控制实施
定期对成本数据进行分析,编制成本报告,为管理层决策提供准确的成本信息。
成本分析与报告
项目完成后,进行成本审计,评估成本管理的有效性,总结经验教训,为未来项目提供参考。
成本审计与评估
成本控制方法
通过详细规划和分配项目预算,确保资源得到合理利用,避免不必要的开支。
预算编制
实时跟踪项目支出,与预算进行对比,及时发现偏差并采取措施进行调整。
成本监控
运用价值工程方法,对产品或服务的功能与成本进行分析,以提高成本效益。
价值工程
识别项目中可能影响成本的风险因素,并制定相应的风险应对策略,以减少潜在损失。
风险评估
工程预算编制
第三章
预算编制流程
根据施工图纸和工程量计算规则,准确计算出各项工程的量,为预算提供基础数据。
确定工程量
选择合适的工程定额或市场单价,对计算出的工程量进行成本估算,形成初步预算。
套用定额或单价
包括管理费、利润、风险费等,根据项目特点和企业标准合理计算间接费用。
计算间接费用
对初步预算进行审核,必要时根据实际情况进行调整,确保预算的准确性和合理性。
审核与调整
预算编制方法
单位估价法通过计算单位工程量的成本,结合工程量清单,估算整个项目的预算。
单位估价法
参数估算法基于项目特定参数与成本之间的统计关系,使用数学模型来计算预算。
参数估算法
类比估算法利用历史数据和类似项目的成本信息,通过比较分析来预测新项目的预算。
类比估算法
预算审核与调整
审核流程
工程预算审核包括初步审核、详细审核,确保预算的合理性和准确性。
成本控制
技术变更影响
技术方案的变更可能影响预算,需对预算进行相应调整,保证项目顺利进行。
通过审核发现预算超支,需及时调整成本控制措施,避免项目财务风险。
市场变化适应
根据市场材料价格波动,适时调整预算,确保项目成本与市场同步。
招投标与合同管理
第四章
招投标流程
开标评标过程
发布招标公告
03
在规定时间公开开标,评标委员会对各投标文件进行评审,确保公平公正。
投标文件准备
01
清华大学在工程造价项目中,会通过官方渠道发布招标公告,明确项目要求和投标条件。
02
投标单位需根据招标要求准备详细的投标文件,包括技术方案、报价等关键信息。
中标结果公示
04
评标结束后,中标单位将被公示,接受社会监督,确保招投标过程的透明度。
合同类型与条款
固定总价合同适用于工程范围和要求明确的项目,承包商承担风险,但有利于控制成本。
固定总价合同
01
成本加酬金合同适用于项目范围不确定的情况,业主支付实际成本外加一定比例的酬金。
成本加酬金合同
02
工程量清单合同基于详细列出的工程量清单,按实
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