思考问题的个步骤.pptVIP

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来自新加坡的国际咨询机构Unitofmeasure思考问题的个步骤第1页,共13页,星期日,2025年,2月5日咨询顾问思考和解决企业问题时有三大基本原则……以事实为基础以假设为导向严格的结构化*第2页,共13页,星期日,2025年,2月5日……和一套行之有效的解决问题的方法第一步陈述/定义问题第二步分解问题第三步剔除所有的非关键问题第四步制定详细的工作计划和研究计划第五步进行关键分析第六步综合结果,提出论点和建议第七步准备强有力的沟通?????????................??......?....项目的时间长度和范围取决于议题及可用的资源*第3页,共13页,星期日,2025年,2月5日Step1StatetheproblemStep2DisaggregatetheissuesStep3Eliminateall

non-keyissuesStep4Conductcriticalanalyses,porpoisebetweendataandhypothesesStep5Synthesizefindingsandbuildargument?其中思考问题的步骤有五个*第4页,共13页,星期日,2025年,2月5日ClearstatementofproblemtobesolvedorissuetoberesolvedCharacteristicsofagoodproblemstatementAleadingquestionorfirmhypothesisSpecificnotgeneralNotastatementoffactornon-disputableassertionActionableFocusesonwhatthedecisionmakerneedstomoveforward?InterviewerstatestheproblemProblemhasbeenclearlystated,andyouunderstanditProblemhasNOTbeenclearlystated,oryoudon’tunderstanditYoumustclearlyunderstandtheproblemParaphrasetheproblemtomakesureyouhaveitrightAskquestionstoclarifytheissueStep2.YouareresponsibleforensuringtheclarityoftheproblemSTEP1:陈述/定义问题*第5页,共13页,星期日,2025年,2月5日STEP2:构建分析框架,分解问题Whyuselogictrees?1. TobreakaproblemintocomponentpartssothatProblem-solvingworkcanbedividedintointellectuallymanageablepiecesPrioritiescanbesetamongthepartsResponsibilitiescanbeallocatedtoindividuals2. ToensurethattheintegrityoftheproblemsolvingismaintainedSolvingthepartswillreallysolvetheproblemThepartsaremutuallyexclusiveandcollectivelyexhaustive(i.e.,nooverlaps,nogaps)SubissueSubissueSubissueSubissueSubissueSubissueIssues/hypothesisNo.1Issues/hypothesisNo.2Issues/hypothesisNo.3ProblemstatementSuggestions-Describeyourapproachtotheinterviewerasy

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