现场管理的基本理念.pptVIP

现场管理的基本理念*第1页，共35页，星期日，2025年，2月5日相关概念问题与课题现场、管理、现场管理改善、改善方法*第2页，共35页，星期日，2025年，2月5日二、现场管理的三大利器1、标准化所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。*第3页，共35页，星期日，2025年，2月5日5W1H分析法现状如何为什么能否改善该怎么改善对象（what）生产什么为什么生产这种产品是否可生产别的到底应该生产什么目的（why）什么目的为什么是这个目的有无别的目的应该是什么目的场所（where）在哪儿干为何在这里干是否在别处干应该在哪儿干时间和程序（when）何时干为何在这个时候干能否其他时间干应该何时干作业员（who）谁来干为何是这个人干是否由别人干应该谁干手段（how）怎么干为何要这么干有无其他方法应该怎么干*第4页，共35页，星期日，2025年，2月5日三、PDCA循环PDCA循环又叫戴明环，PDCA是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（行动）的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。*第5页，共35页，星期日，2025年，2月5日PDCA循环的特点有三个：①各级管理都有一个PDCA循环，形成一个大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体。在PDCA循环中，一般说，上一级的循环是下一级循环的依据，下一级的循环是上一级循环的落实和具体化。②每个PDCA循环，都不是在原地周而复始运转，而是象爬楼梯那样，每一循环都有新的目标和内容，这意味着质量管理，经过一次循环，解决了一批问题，质量水平有了新的提高。③在PDCA循环中，A是一个循环的关键。*第6页，共35页，星期日，2025年，2月5日案例：美美的过了个年回来发现自己肥的已经不行了！前俩月才买的新裤子现在硬是挤不进去…哭死又该减肥了！！但根据以往减肥史，多是雷声大雨点小，以失败告终才导致我越来越丰满…你能帮帮我吗？*第7页，共35页，星期日，2025年，2月5日PLAN:减肥,计划一个月内从55KG减到53-54KG左右.(有了明确的期限,一个月,和量化的目标,减掉1-2KG)DO:每天早餐一袋牛奶,午餐保证摄入米饭在2两左右,晚饭以流食(牛奶,稀饭,汤类等)为主,适当加些蔬菜沙拉.CHECK:每天称体重,观察变化,半个月后发现体重基本没有变化.原因是平时爱吃零食,而且晚上那顿经常控制不住,吃的过多.ACTION:针对零食和晚饭饭量的问题,采取严格控制零食的食用,不吃高热量食品,晚饭由于多年来的习惯,吃少会引起胃疼,所以稍微加量,然后增加每周1-2次的羽毛球运动.结果:通过对零食的控制,以及后半个月的羽毛球运动,成功将体重从55KG减到了54.5KG,决定以后长期坚持.PDCA案例*第8页，共35页，星期日，2025年，2月5日四、七种浪费在工业生产中，凡是不能直接创造出价值的一切活动，均视为浪费。精益生产方式将所有浪费归纳成七种：（1）等待的浪费；（2）搬运的浪费；（3）不良品的浪费；（4）动作的浪费；（5）加工的浪费；（6）库存的浪费；（7）制造过多（早）的浪费。*第9页，共35页，星期日，2025年，2月5日浪费之一:?等待的浪费

???等待就是闲着没事,等着下一动作的来临,这种浪费是无庸置疑的.而会造成等待的原因通常有:

?作业不平衡.安排作业不当﹑缺料﹑待料﹑?品质不良等.

*第10页，共35页，星期日，2025年，2月5日浪费之二:?搬运的浪费

???搬运是一种无效的动作,大部份的人皆会认同,但有些作业同仁在观念上,却会认为搬运是必须的动作,因为没有搬运,如何作下一个动作?笔者曾经问过很多人,存在这种想法的不在少数.就因为如此,便有很多人默许它的存在,而不去消除它.有些人想到用输送带的方式来克服,这种方式仅能称之为花大钱,减少体力的消耗,但对搬运本身的浪费并没有消除,反而被隐藏起来.通常造成搬运浪费的主要原因是:工厂布置采用批量生产,依工作站别集中的水平式布置所致.

*第11页，共35页，星期日，2025年，2月5日浪费之三:?不良品的浪费

???产品制造过程中,任何的不良品生产,皆造成材料、机器、人工等的浪费.或者必须修补、挑选，这些都是额外的成本支出.