管理信息系统开发方法优选PPT.pptVIP

第4章管理信息系统开发方法;学习目标;教学内容;4.1系统开发过程;能力成熟度模型;能力成熟程度的分级标准;系统生命周期和系统开发方法论;虽然不同的管理信息系统开发企业、不同的专家或不同的管理信息系统开发人员都对阶段的具体范围和数量以及阶段中活动的涉及范围和数量有不同的认识，但是对大量的管理信息系统开发实践的研究结果表明，管理信息系统的生命周期开发方法中应该包括如下一些基本的阶段。

第三步，针对解决方案的需求，提出若干个可行的候选方案，然后从中选择一个最好的方案。

如市场上有相应的仓库管理信息系统，但是该商品化系统只有简单的出库、入库和盘点等简单的功能，而用户的需求是非常复杂且变化的，因此这种系统由于与实际需要差距甚远，根本无法直接使用。

掌握模型驱动开发方法的特点

与其他开发方法相比，该方法可以尽快地发现系统中存在的错误和疏漏，提高管理信息系统的开发质量。

RAD方法的特点是快速地创建出管理信息系统的测试版本，该版本可以用来演示和评估，用户可以借助这种测试版本提出更加详细的需求，系统开发人员可以借助该测试版本挖掘用户的需求，然后在此基础上对系统的测试版本进行修改。

最小化计划费用，因为所有的阶段都已事先安排好。

掌握商业软件包开发方法的适用范围

既然管理信息系统是一个满足用户需要的产品，那么必须随时按照用户的需要来修改系统的设计和实现。

但是，从管理信息系统的用户角度来看，随着管理信息系统的开发过程的深入，对管理信息系统的了解也逐步加深，总是希望改变以前提出的不满足需要的要求。

因此，作为一个项目必须考虑两个非常重要的管理问题，即成本效果分析和风险管理。

其中，综合开发方法又包括快速架构开发方法、多种实现路径开发方法和阶段化的实现路径开发方法。

因为技术人员和用户都希望尽快地看到可以使用的原型，认为更加优化的技术方案可以在下一次循环中采纳。

MDD方法对于技术人员非常熟悉的系统是有效的。

第一步，研究和深入理解当前的问题并描述这些问题。

首先介绍了管理信息系统过程的概念，包??系统能力成熟度模型、系统生命周期以及管理信息系统开发的基本原则;原则1：系统开发人员和用户都参与到管理信息系统开发项目中。;原则2：使用“提出问题——解决方案”的方法。;原则3：创建阶段和活动;原则4：建立标准。;原则5：认识到管理信息系统的开发是一项。;原则6：不必担心改变管理信息系统的范围。;理解贯穿于整个系统开发阶段的生命周期活动

这样层层分解下去，直到最后得到的东西是容易完成的为止。

理解贯穿于整个系统开发阶段的生命周期活动

但是，使用商业软件包法开发管理信息系统也存在着一些致命缺点，例如：

因此，作为一个项目必须考虑两个非常重要的管理问题，即成本效果分析和风险管理。

管理信息系统的开发方法论就是一种典型的“提出问题——解决方案”的方法。

这样层层分解下去，直到最后得到的东西是容易完成的为止。

这些活动不是每一个阶段固有的活动，而是许多阶段共有的活动。

这些活动不是每一个阶段固有的活动，而是许多阶段共有的活动。

MDD方法对于技术人员非常熟悉的系统是有效的。

MDD方法对于技术人员非常熟悉的系统是有效的。;原则8：正在开发的管理信息系统是容易扩展的。;4.2生命周期开发方法;生命周期法中的主要阶段;共有的活动;理解贯穿于整个系统开发阶段的生命周期活动

原则2：使用“提出问题——解决方案”的方法。

原则2：使用“提出问题——解决方案”的方法。

如果使用MDD方法完成了管理信息系统的开发，所使用的模型可以形成相应的文档。

其中，综合开发方法又包括快速架构开发方法、多种实现路径开发方法和阶段化的实现路径开发方法。

理解传统软件开发的基本阶段以及这些阶段的功能

该方法的本质是尽快地开发出可以使用的原型系统，因此也把此方法称为快速原型开发方法或简称快速原型法。

需求分析更加透彻，各种文档内容更加详细。

系统设计相对比较简单、稳定、适应性强且更加灵活。

此外的“问题”是一个广义的概念，它包括现实中的问题、改进系统的机会以及更高的管理目标。

原则6：不必考虑改变管理信息系统的范围。

MDD方法对于技术人员非常熟悉的系统是有效的。

常用的“提出问题——解决方案”方法的思路如下：

管理信息系统的开发方法论就是一种典型的“提出问题——解决方案”的方法。

因此，作为一个项目必须考虑两个非常重要的管理问题，即成本效果分析和风险管理。

因为技术人员和用户都希望尽快地看到可以使用的原型，认为更加优化的技术方案可以在下一次循环中采纳。

该方法的本质是尽快地开发出可以使用的原型系统，因此也把此方法称为快速原型开发方法或简称快速原型法。

必须采取合适的方法和工具解决这种客观存在的矛盾。

3管理信息系统的其他开发方法;模型驱动开发方法