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;XX在矿业和能源行业有着丰富的管理和信息咨询经验，被多家专业机构评价为该行业全球领导者之一;案例1：XX助力必和必拓（BHPBilliton）实现共享服务体系设计与系统实施;案例2：神东的IT战略规划项目是XX为XX集团提供的第一个咨询项目，获得了成功;泰德煤网的供应链管理是融合采购、物流、销售、配煤以及专业服务的完整有机体，能有效应对煤炭行业的周期性波动，实现业务的稳定增长。
整合了资源，提高了科技和标准化水平，领导煤炭流通行业走向集约、高效和环保。
煤炭供应链业务利润水平受企业经营规模影响较大，随着业务规模的扩大，物流成本、采购成本等都有挖潜的空间，规模效益明显。;本方案是基于——
SAPEP/SAPSRM7.0平台与后台SAPECC6EhP4连接
使用电子平台向供应商传达采购订单
拥有一个系统外的电子目录来管理分类
设计跨国界的采购流程，覆盖5个地点和300个用户
开发定制全球化解决方案来传达采购订单、规划合同、框架协议、发票等;案例5：XXIBX电子采购平台案例;
XX基于SAPSRM7.0的产品功能，并通过二次开发，实现了以下的功能解决方案：
供应商全生命周期管理，包括供应商自注册、供应商准入、供应商自助服务以及供应商评估
建立电子商务门户，门户与后端业务系统全面集成，能自动发布招标公告等信息，并能够进行各种信息的发布与管理
支持多种形式的电子化采购流程，包括网上招投标（包括公开和邀请招标）、询报价以及竞价采购等，同时支持集中采购
采购流程与EAM系统紧密集成，实现采购计划和寻源结果的同步
项目中的主要内容点包括：
-电子商务系统的整体规划
-电子商务系统门户网站的开发和集成
-供应商自注册、准入和评估
-采购计划管理
采购寻源（招投标、询报价、竞价）
数字签名和投标文件加密、解密
-评标专家管理
-供应商协同
-基于BPM的工作流审批
-主数据管理（与ERP集成）
采购订单管理（与ERP集成）
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XX基于SAPSRM7.0的产品功能，并通过二次开发，实现了以下的功能解决方案：
供应商全生命周期管理，包括供应商自注册、供应商准入、供应商自助服务以及供应商评估
建立电子商务门户，门???与后端业务系统全面集成，能自动发布招标公告等信息，并能够进行各种信息的发布与管理
支持多种形式的电子化采购流程，包括网上招投标（包括公开和邀请招标）、询报价以及竞价采购等，同时支持集中采购
采购流程与EAM系统紧密集成，实现采购计划和寻源结果的同步
项目中的主要内容点包括：
-电子商务系统的整体规划
-电子商务系统门户网站的开发和集成
-供应商自注册、准入和评估
-采购计划管理
采购寻源（招投标、询报价、竞价）
数字签名和投标文件加密、解密
-评标专家管理
-供应商协同
-基于BPM的工作流审批
-主数据管理（与ERP集成）
采购订单管理（与ERP集成）
;下表是XX在全球实施的其他相关寻源和供应商管理系统的案例列表，详细案例说明可见附录;;XX集团计划通过寻源及供应商管理系统的实施，支持公司统一管理、统一组织储备的物资管理体制，实现XX集团大物资战略;;此外，由于XX集团本次项目规模大、范围广、业务模式复杂、涉及人员多，为保障上述关键问题顺利解决，在实施的过程中需要高度关注以下关键成功要素;;;根据以上分析，XX提供了整体实施路径图;从平台的长远发展考虑，集中采购除了可以节省采购成本、降低运营成本外，还可以逐渐发展为能够独立盈利的利润中心;在本期项目中，结合XX过往项目的成功经验，我们建议如下的项目整体计划;在整体计划基础上，XX的三级计划管理方法可以有效掌控项目进程、管理项目进度，保证项目有序推进;XX在项目建议书中详细定义了每个项目阶段的交付件清单，并建议采取阶段验收的方法，保证每个阶段的项目质量;建立科学合理的组织架构是项目成功实施的保障，其中变革管理组为项目的变革管理发挥至关重要的作用
;XX在质量和风险管理方面有一整套管理流程和方法论，为整个项目的顺利实施提供了坚实的基础;;同时，为了动员项目利益相关人接受项目成果，XX为XX集团制定了一套适合集团信息化实施的变革管理方法;培训是知识转移和变革管理最有效的方法之一，XX在整个项目进展过程中通过持续培训，帮助顾问团队和用户团队协同成长;为了确保目标达成，XX将在组织、培训、系统等方面建立起制度，以帮助团队成长;;;;;对于本次将会纳入选型的产品，XX也对其进行了比较，总体情况如下;;XX的业务流程和业务管理研究方法论覆盖从准备到实施的全过程;;理想情况下，XX应收集各类采购物资的相关内外部信息和数据，并依照预先定义的维度进行特性分析;XX认为完善的采购物资分类管理应考虑以下三项关键成功因素;采购物资特性分析;;;;
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