贾长松咨询班上课，（20页PPT）.pptVIP

企业组织系统咨询班解放老板，系统接管第十四期,杭州

课程调研及前期制作10%调整期及第二次调研20%第一次集中咨询25%第二次集中咨询25%调整期及导入期20%

成长要点勤奋，日事日毕分工，一决策，一策划，一文案专注，系统建设信心，相信成长，信任效率，书面化问题与提问性问题起点，从今日立即开始，拒绝拿来主义

课前准备工作商业书培训协议书企业简介分组及队长

咨询分工创新性及项目性咨询:贾长松技术工具咨询:刘芸刘文举工具及资料咨询:董新芳鲁文婷会务咨询白志成邓兴咨询班分工白天:统一制度制作过程晚上:方案制作过程

企业系统办法营销薪酬设计层级及薪酬政策岗位价值评估工作分析组织机构图薪酬设计KPI考核设计品行考核设计形成制度

什么叫企业组织系统通过体系化建设，让人力资源自动自发产生经济增值的科学标准，持续赢利的企业标准化管理体系企业没有体系化建设就不能做到无为而治

系统的规律万事万物都有内在的运营规律成功的企业只是找到了规律所在，顺应了需求与供应的关系，平衡了利益与付出的关系，理顺了外部与的关系，解决了时间与空间的关系价值，取决于事物的功能性和不可替代性，使用价值，取决于事物的标准性和可复制性，没有使用价值就无法体现价值——无论是：人、思想、文化、理论，还是企业家、企业、员工、有形产品、无形产品，抑或是：国家、社会等一切自然界的所有事物，“事物作为系统而存在，系统形成体系而发展”，是一切事物有序并持续“存在与发展”的根本原理。

管理的四个特征：空间，时间，生命与爱系统化存在，体系化发展，是事物有序并持续“存在与发展”的根本原理，更是创造时间和空间的唯一法则，缺少存在时间只能用空间换，扩大发展空间只能用时间换，1年的时间完成10年的工作量，可以驾驭空间，1年的工作量1个月完成，可以驾驭时间，时间和空间的目的互换，是为什么进行体系化建设的核心。

行业第一的三个具体的特征类金融系统化空间优化

组织系统建设是一个量化的过程量化：通过数据及客观存在的规律，找到企业管理的标准，达到持续发展的活动量化老板量化文化量化架构图

第一部分:组织机构图

决策的定义用后历史主义观点，做出想要的客观结果，并且达到可预测性、控制性、持续性发展的决定

组织机构图集权式，授权式，规范式子公司制，连某著名企业制，分公司制营销导向，技术导向，生产导向单一行业型，多产业型，生产链型个人独资型，合作型，股份奖励型，市值流通型请写出结论

一、高层结构股东大会董事会监事会2、审计中心1、财务中心3、战略发展中心总经理

二、营销中心（一）总经理销售一部销售二部销售三部售后服务部销售中心策划中心客户中心客户服务部市场调查部策划部

二、营销中心（二）营销总监销售一部销售二部策划中心售后服务部销售中心设计中心客户中心客户服务部设计部计价部

二、营销中心（三）总经理北京公司南京公司济南公司售后服务部集团营销中心市场策划中心集团客户中心客户服务部策划部市场部

三、生产中心生产总监生产车间生产车间生产车间仓库管理部生产中心技术中心保障中心设备维修部设计部技术部物流部

四、行政中心（一）行政总监招聘专员薪酬专员培训专员食堂人力资源部行政部后勤部保安助理文员