董事会规模对董事会断裂带的影响——基于2016-2021年A股上市公司数据的分析.pdfVIP

CD（2024年第1期）财会研究

董事会规模对董事会断裂带的影响

基于2016-2021年A股上市公司数据的分析

黄辉黄文玉

中国A股上市公司数据为样本，实证研究董事会规模对董事会断裂带的影响。研究结果表明董事会规模

与董事会断裂带呈倒U型关系。进一步研究发现，董事会会议次数和董事会流动率正向调节董事会规模

与董事会断裂带的倒U型关系。

关键词：董事会断裂带董事会规模董事会会议次数董事会流动率

中图分类号：F271文献标识码：A

一、引言王璇，2022）和企业战略变革（曹晓芳等，2022）等

团队断裂带1998年由Lauetal.提出。断裂展开了深人探讨，但大量研究都集中在董事会断裂

带是一个假想的分界线,基于一个或多个特征属性带的经济后果方面，鲜有研究董事会断裂带影响因

将团队划分为若干个子群体。同一子群体内部具素的。鉴于此，本文沿着董事会内部结构特征，结合

有很强的相似性，不同子群体间具有较大的差异管理学中的断裂带理论对比问题进行研究。

性。从经济后果来看，一方面，企业董事会内部子二、理论分析与研究假设

群体之间斗争会引发冲突，降低董事会的凝聚力。（一）董事会规模与董事会断裂带

如皖通科技公司董事会被曝控制权之争，系“李系”基于社会认同理论和自我分类理论，个体成员

与“周系”争夺董事席位，公开化的冲突造成了大量依据人口统计特征或心理特征将自已划分到各子

内耗，不利于公司的正常经营。另一方面，董事会群体中，成员对其子群体内建立积极的社会认同

内部不同子群体也有利于激发董事参与决策的热感，往往倾向于偏爱自己所在群体的成员，而歧视

情，形成多元化的意见，董事会成员之间进行知识其他子群体的成员。这种子群体内一子群体外的

和信息的流动、交换与共享。如莱宝高科技公司分类允许个体根据类型识别其他成员，成员很可能

董事会就是否重组进行充分沟通与协商，形成以与子群体内成员合作，与群体外成员竞争，促进子

“臧系”终止重组与“王系”支持重组的两派意见，群体的形成，引出断裂带（Lauetal.

双方展开激烈思想碰撞，为决策提供多元化观点，eretal.,2003）。当子群体具有相似的规模、每个

有利于提高决策效率，实现企业价值。近年来，众子群内多个属性存在高度同质性，以及当子群体之

多学者就董事会断裂带对跨国并购（李维安等，间存在高度异质性的时候，断裂带增强。

2014）、企业薪酬差距（徐灿宇等，2021）投资效率基于此，本文在考虑性别、年龄、任期、教育程

度和职业背景等多重特征的基础上实现对董事会

（王晓亮和王进，2021）、会计信息质量（叶邦银和

作者单位：华东交通大学经济管理学院

65

经管天地

断裂带的整体考量。董事会规模在一定程度上对就更不易形成。

董事会成员的履职情况和监督效应进行了反映，因综上，本文提出假设1：

而董事会成员的自利行为在一定程度上也会受到H1：董事会规模与董事会断裂带呈倒U型关系。

其约束。Hartetal.（2006)认为，团队规模对断裂（二）董事会规模、董事会流动率与董事会断裂带

带的形成具有影响，因为团队规模会促进子群体互董事会流动率反映了特定时间内董事会成员

动(竞争与合作）,对断裂带的变化有直接影响。随发生变动的程度。当董事会规模由小型扩大到较

着董事会规模逐渐扩大，董事会成员对彼此的喜爱大型的过程中，董事会成员不断被更替，新加人的

程度会下降（Kleinetal.,2009），导致社会融合度董事会成员看待问题所带来的新视角与新观