管理学原理-67_6.3战略选择.pptVIP

一体化战略多元化战略防御战略竞争战略战略选择战略选择竞争战略一体化战略多元化战略防御战略一、一体化战略概念一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与其业务的输入端或输出端的企业联合，或与相同的企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。二、一体化战略类型1.纵向一体化（垂直一体化）后向一体化：生产企业与供应企业之间的联合前向一体化：生产企业与用户企业之间的联合2.横向一体化（水平一体化）与同行业竞争企业联合——扩大规模、降低成本、保市场。三、一体化战略优缺点1.优点：降低生产成本有利于生产过程的控制零部件生产原材料生产零部件供应机器设备生产产品/工艺研究、开发原材料供应运输机器供应竞争性产品补充性产品生产企业副产品经销经销生产运输市场信息维修服务后向一体化横向一体化前向一体化2.缺点：易形成“大而全”企业机动性差、调整困难生产能力不易平衡需要较多资金管理幅度增大、管理复杂四、案例分析

福特汽车公司的战略选择（一）单一产品的早期发展战略在早期，福特公司的发展是通过不断改进它的单一产品——轿车来完成。1908年制造的T型轿车；1927年推出A型轿车；1932年推出V-8型汽车；1938年Mercurt型车（中档汽车）福特雷鸟(thurderbird)福特野马(mustang)福特特使（taurus）（二）纵向一体化战略1．塑料生产部门—供应福特公司30%的塑料需求量和50%的乙烯需求量。2．福特玻璃生产部门—供给福特北美公司的轿车和卡车所需的全部玻璃，同时也向其它汽车制造商供应玻璃。这个部门也是建筑业、特种玻璃、制镜业和汽车售后市场的主要供应商。3．电工和燃油处理部门一为福特汽车供应点火器、交流发电机、小型电机、燃油输送器和其它部件。（三）福特实施同心多元化和复合多元化战略福特汽车信贷公司的成立，是向经销商和零售汽车顾客提供贷款。1985年它收购了国家第一金融有限公司，后者是北美第二大储蓄和贷款组织。福特太空有限公司和赫兹有限公司也是复合多元化战略的良好典范等等（四）调整战略调整战略是由福特公司在20世纪80年代早期完成的。从1979年到1982年，福特公司的利润亏损额达5.11亿美元。销售额由1978年的420亿美元下降到1981年的380亿美元。福特公司的管理层做了些什么来转变这种情况呢？首先1979-1983年运营支出节省4.5亿美元。其次，质量成为头等大事。管理层也改变了福特公司设计小汽车的程序。设计、工程、装配等部门都在一起协调工作。福特公司实行的最重要的改变是一种新的企业文化。（五）放弃战略在1986年和1987年，分别把化工业务和漆料业务卖给了杜邦公司。在1989年10月，福特公司和一伙投资商签署了卖掉它Rouge钢铁公司谅解备忘录。（六）横向一体化战略1989年11月2日，福特公司以25亿美元收购了美洲豹私人有限公司（豪华轿车）。豪华类别的一些竞争轿车有丰田公司的凌志LS400，本田阿库拉·传奇和宝马三个系列。福特公司把美洲豹轿车看作是进入美国和欧洲豪华轿车市场的机遇。一体化战略多元化战略防御战略竞争战略战略选择