管理学原理-88_组织的部门化.pptVIP

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2025-07-22 发布于河北
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管理学原理-88_组织的部门化.ppt

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组织的层级化组织的部门化组织结构设计组织与组织结构组织设计集权与分权组织的层级化管理幅度管理层次锥形结构扁平结构纵向分工分解权力提高效率权力分解取决于管理者的管理幅度、工作复杂性、人员素质、组织规模、组织环境等多因素层级的划分以效率最优为标准1.组织层级化的成因《汉书·韩信传》上问曰：如我,能将几何?信曰：陛下不过能将十万。上曰：如公何如?曰：如臣,多多益办耳。上笑曰：多多益办,何为为我禽?信曰：陛下不能将兵,而善将将,此乃信之为陛下禽也。---”2.管理幅度管理者有效管理直接下属的数量管什么人管多少事怎么管人有多少权什么情况下管目标和性质------14个甚至更多主客观的变量2.管理层级最高管理层到底层管理层的层数层级清晰效率优先避免越级避免复层渠道畅通避免虚层3.组织形态的分类扁平化结构锥形化结构根据组织实情量裁3.1扁平组织结构组织反应迅速管理精准性降低管理者的管理幅度大组织的管理层次较少信息失真少利于下属的工作主动性和创新性发挥最佳方案展示度低管理人才锻炼少3.2锥形组织结构管理人才锻炼机会多下属的工作创新受限管理者的管理幅度小组织的管理层次较多管理精准度高易于最佳方案的集成信息失真率高组织反映速度慢管控的复杂化提高组织的层级化组织的部门化组织结构设计组织与组织结构组织设计集权与分权