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第1页，共36页，星期日，2025年，2月5日第一节??管理学的基本理论一、管理的实质（一）管理的概念管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心的协调活动。管理的目的-----实现预期目标管理的本质-----协调协调的范围-----社会组织协调的中心-----人协调的方法-----多样性第2页，共36页，星期日，2025年，2月5日（二）管理的性质1，?自然属性：任何社会活动都需要。客观需要，也是客观存在2，?社会属性：社会生产关系的反映，与社会制度相联系深圳----社会主义的现代化都市二、管理的基本原理------建筑是历史剧，工程师是导演、工人是演员、管理者是导演、工地是舞台第3页，共36页，星期日，2025年，2月5日（一）、系统原理1，?系统原理的含义：合理处理个部分的关系，以实现整体优化整体与部分---太长高速路2，?系统原理的要点整体性动态性开放性适应性（二）、人本原理1，?人本原理的含义：以人为中心，以人为目的-------暖气片大王2，?人本原理的要点------职工是主体职工参与是关键完善人性是核心管理目的是为人新的发展观第4页，共36页，星期日，2025年，2月5日（三）、责任原理1，?责任原理的含义：合理分工基础上明确职位，规定任务。------机构改革2，?责任原理的要点责任权限要清楚责任内容要具体责任有横向内容责任落实到个人（四）、效益原理1，?效益原理的含义：管理的出发点和落脚点都是为了效益。2，?效益原理的要点经济效益直接表现管理思想相当重要各种效益协调追求长期稳定的高效益绝对挑战-------西瓜、丝绸第5页，共36页，星期日，2025年，2月5日三、管理的方法（一）、法律的方法1，?法律方法的含义：运用具有法律性质的行为规则管理。以法治国2，?法律方法的特点严肃性规范性强制性（二）、行政方法1，?行政方法的含义：运用行政手段进行管理2，?行政方法的特点权威性强制性垂直性具体性无偿性第6页，共36页，星期日，2025年，2月5日（三）、经济方法1，?经济方法的含义：运用经济手段进行管理2，?经济方法的特点利益性关联性灵活性平等性（四）、教育方法1，?教育方法的含义：通过教育进行管理2，?教育方法的特点目的性真理性启发性艺术性第7页，共36页，星期日，2025年，2月5日四、管理的基本职能（一）、决策职能确定方案-----农大地理位置（二）、组织职能组织各种资源第8页，共36页，星期日，2025年，2月5日（三）、领导职能
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