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注会战略管理课件

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目录

案例分析与应用

06

战略管理基础

01

外部环境分析

02

内部环境分析

03

战略制定与选择

04

战略实施与控制

05

战略管理基础

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01

战略管理定义

战略管理涉及制定、执行和评估决策，以实现组织的长远目标和愿景。

战略管理的概念框架

战略管理关注于组织的整体方向和长期目标，而日常运营则侧重于短期目标和效率。

战略管理与日常运营的区别

战略管理重要性

战略管理为企业提供了长期发展的蓝图，确保企业目标与资源的有效匹配。

01

通过战略管理，企业能够灵活应对市场变化，及时调整方向，保持竞争力。

02

战略管理有助于企业合理分配资源，确保关键领域和项目得到优先支持。

03

明确的战略方向能够提升企业决策的质量，减少盲目性和不确定性。

04

指导企业长期发展

应对市场变化

优化资源配置

增强决策质量

战略管理流程

企业通过PEST分析、五力模型等工具，评估外部宏观环境和行业竞争态势。

环境分析

将战略转化为具体的行动计划，包括资源配置、组织结构调整和流程优化等。

战略实施

根据环境分析结果，企业制定长期目标，并选择适合的战略路径，如成本领先、差异化等。

战略制定

通过平衡计分卡等工具，定期监控战略执行情况，评估战略效果并进行必要的调整。

战略监控与评估

01

02

03

04

外部环境分析

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02

宏观环境分析

分析政府政策、法律法规变动对企业战略的影响，如税收政策、环保法规等。

政治法律因素

01

02

03

04

考察宏观经济状况，如GDP增长率、通货膨胀率、汇率变动对企业战略的影响。

经济因素

研究社会文化趋势，如人口结构、消费习惯变化，对产品和服务需求的影响。

社会文化因素

探讨科技进步，如新技术的出现和应用，对企业创新能力和竞争力的影响。

技术因素

行业环境分析

分析行业处于生命周期的哪个阶段，如成长期、成熟期，对战略制定至关重要。

行业生命周期阶段

考察政府政策、法律法规对行业的影响，如税收优惠、环保要求等。

行业政策与法规

运用波特的五力模型，评估行业内的竞争程度、供应商和买家的议价能力等。

五力模型分析

分析技术革新对行业的影响，如数字化转型、自动化技术等对行业结构的改变。

技术进步趋势

竞争对手分析

市场份额比较

分析竞争对手在市场中的份额，了解其市场地位和影响力。

财务状况分析

通过财务报表分析竞争对手的盈利能力、成本结构和投资策略。

产品与服务评估

战略定位分析

评估竞争对手提供的产品和服务，比较质量、价格和创新性。

研究竞争对手的长期战略目标和市场定位，预测其未来动向。

内部环境分析

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03

资源与能力分析

分析公司的财务状况，包括资产负债表、现金流量表，评估资金的流动性和偿债能力。

财务资源分析

01

评估员工的技能、知识和经验，以及人力资源的配置效率，确定人才优势和培训需求。

人力资源分析

02

考察公司的研发能力、技术专利和创新能力，分析技术资源对公司竞争力的影响。

技术能力评估

03

通过生产流程、供应链管理和库存控制等方面，评估公司的运营效率和成本控制能力。

运营效率分析

04

价值链分析

01

分析公司的物流、运营、营销和售后服务等基本活动，评估其对竞争优势的贡献。

02

评估企业基础设施、人力资源管理、技术发展和采购等支持活动如何增强价值链效率。

03

通过价值链分析识别成本领先的机会，如通过规模经济或流程优化降低成本。

04

利用价值链分析确定产品或服务的差异化点，以满足特定市场需求或客户偏好。

基本活动分析

支持活动分析

成本优势识别

差异化策略制定

SWOT分析法

通过SWOT分析，公司能够明确自身在市场中的竞争优势，如品牌影响力或技术创新。

识别公司优势

SWOT分析帮助公司识别内部弱点，例如成本控制不力或产品线单一。

发现公司劣势

分析外部环境，公司可以发现潜在的市场机会，如新兴市场或政策扶持。

把握外部机会

SWOT分析使公司能够预见并规避可能的风险，例如竞争对手的策略或市场饱和。

规避外部威胁

战略制定与选择

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04

战略制定原则

战略制定应以清晰的组织目标为导向，确保所有决策都围绕实现这些目标进行。

明确目标导向

战略制定应具有持续性，同时保持足够的灵活性，以便在必要时进行调整以适应新的挑战。

持续性与适应性

在制定战略时，必须全面分析公司的内部资源和外部市场环境，以适应变化并抓住机遇。

考虑内外部环境

战略类型与选择

成本领先战略

01

企业通过规模经济和成本控制，实现产品或服务的成本低于竞争对手，以价格优势占领市场。

差异化战略

02

公司提供独特的产品或服务，满足特定顾客群体的需求，从而在市场中脱颖而出。

集中化战略

03

企业专注于特定市场细分领域