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XX有限公司股权激励计划
为进一步完善XX有限公司的法人治理结构,促进公司建立、健全激励约束机制,充分调动公司经营班子成员及业务骨干的积极性,有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起,使各方共同关注公司的长远发展,将在公司建立股权激励机制。
释义
XX、公司:指XX有限公司。
分红权:指持有人依据其持股比例,有权享有公司每年可分配利润对应的虚拟股权。该分红权收益应分为两部分进行分配,其中一部分为当期现金支付,另一部分则存入专用账户,仅限于未来用于购买公司实际股权。
实股:激励计划中的实股为公司的实际股权,该等股权该权利体现其持有者(即股东)对公司的所有权,系综合性权利,包括但不限于参与公司股东会议、行使表决权、参与公司重大事项决策、取得股息或红利等。,但对该等股权的处置权存在转让时间与转让对象的限制。
激励对象:指依据股权激励计划获授权益的人员。
核心骨干:指对公司、公司整体业绩和持续发展有直接影响的生产、研发、技术、销售、管理人员。
购股价格:指激励对象购买实股所需要支付的价格。
转股或购股:指激励对象用分红权账户余额或自有资金参与公司增资扩股,从而获得实际股权。
锁定期:计划开始至激励对象可转股时间。
窗口期:购股有两个窗口期,上半年为年报财务报告出具后的一个月内,下半年为半年报财务报告出具后的一个月内。
股权管理委员会:指本股权激励计划的最高决策机构。
总体原则
本方案的制订基于以下原则:
坚持激励性与约束性并重的原则;
注重平衡所有者与经营者利益的原则;
权益分配贯彻重要性原则;
体现激励长期性原则;
合法合规性原则;
体现统一性,兼顾公司特殊性原则。
激励工具
公司无偿赠予激励对象占公司总股本20%的虚拟股份,该等虚拟股份具备分红权,不享有表决权及增值权。公司应根据该等虚拟股份,每年向激励对象支付分红,年度分红应计入本公司的管理费用,在年度开始时进行计提或确认至下一年度。
年度分红权收益分为两部分发放,20%部分当期现金兑现,剩余部分留存于专用账户,仅供以后购买公司实股使用。
激励对象
激励对象的确定应基于重要性原则,公司高管及经营班子均被纳入激励范围,具体涵盖总经理、副总经理、总经理助理及其他核心骨干。
职位(包括技术序列)
人数
每名激励对象获授分红权比例
合计
总经理
1
20%
20%
副总经理
3
10%
30%
总经理助理
2
8%
16%
部门经理
6
4%
24%
副经理
5
2%
10%
总计
16
-
100%
时间安排
1、股权激励计划的有效期
本计划有效期为5年,即首次分红起计算,有效期结束,公司将不再依据本计划授予激励对象任何权益。
2、购股安排
在满足业绩条件的情况下,分红数额的80%应予以锁定,自计划开始实施之日起满五年后,强制性地一次性用于购买公司实股。在购买实股时,无论是否为当期或延期购股情形,均须在约定的窗口期内进行。
购股价格
购股价格为锁定期满后公司最近一次经审计的财务报告出具的每股净资产价格。
在激励对象申请延期购股的情况下,实际转股价格应确定为授予时点的转股价格与银行同期限贷款利率乘以延期年数后的计算值,以及出资前各公司最近一次经审计的财务报告出具日的每股净资产价格之间的较高者。
权益安排及来源
激励对象目标持有实股的上限为届时公司总股本的20%。
实股的权益来源为增资扩股,且必须符合以下原则:
1、完成股权激励后,实际控制人不做改变,第一大股东必须仍为XX或XX;
2、完成股权激励后,不改变中外合资企业的性质。根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》规定,“在合营企业的注册资本中,外国合营者的投资比例一般不低于百分之二十五”。
资金来源
实股的购买资金来源于分红权专用账户,不足部分由激励对象的自有资金补足。在锁定期届满后,若激励对象已按预设额度全额购买实股,且分红权专用账户内仍有余额,经激励对象提出书面申请并经公司审核同意后,公司将以现金形式支付该账户剩余余额。
若需要激励对象出资,则合计出资额度控制在年薪的约3倍以内,考虑到出资能力,激励对象可申请延期购股,但延期购股的最长时间不得超过两年。
业绩考核
公司将根据《×××集团五年规划》中界定的相关指标进行业绩考核,考核结果以考核系数f(x)体现。
若f(x)大于等于0.8,则锁定期满后,激励对象可按照计划约定进行购股;
若f(x)低于0.8,则公司将有权终止激励对象购股计划,公司将以现金形式兑现分红账户余额,兑现方式如下:
实际分红额度=分红账户余额×f(x)
特殊情况处置方法
1、公司层面
若公司发生被外部主体收购或与外部主体合并导致控制权发生变更的情形,则分红权激励计划应当终止实施;分红权账户中存在余额的,应当将其转化为现金予以支付;对于已实施转股的激励对象,其相关权益应当保持原状不变。
公司与外部主
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