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员工持股资料分析

华为公司概况

华为技术有限公司是中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。

主要营业范围：从事交换、传输、无线及数据通信相关电信产品的经营，在电信领域内，为全球范围内的客户提供网络设备、服务及解决方案。

总裁：任正非董事长：孙亚芳

1999年、2000年、2001年

分别在印度、瑞典、美国设立研发中心

2008年

被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。

根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。?

全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上

2009年

无线接入市场份额跻身全球第二

一、员工持股计划的积极作用?

华为的内部股制度对吸引人才的作用是非常明显的。过去华为有种“1＋1＋1”根据所述内容，员工收入结构中，工资、奖金及股票分红三部分收入比例基本均衡。其中股票激励计划系在员工入职满一年后实施，其发放标准基于员工岗位职级、季度绩效考核结果以及任职资格评估标准等综合因素确定。

一般是用员工的年度奖金来购买。如果新员工的年度奖金还不够派发的股票额，公司会贷款给员工。而员工也是很乐意于这种贷款。因为，分红的比例历年以来都保持在70%的高位。?

二、持股计划的实施程序

?《华为基本法》第十七条、第十八条对知识资本化及价值分配机制作出如下规定：本企业实行员工持股制度。一方面，通过构建公司与员工的利益共同体，使模范员工获得普惠性认同；另一方面，持续推动具有高度责任感与卓越能力的优秀人才进入公司核心管理层。华为公司可分配的价值，主要包括组织权力与经济利益两方面；其分配形式包括但不限于机会、职权、薪酬、奖金、退休金、医疗保障、股权、红利以及其他相关人事待遇。

华为员工购买股权的程序一般流程如下：公司每年根据员工在公司的任职年限及职级等要素，确定其可购买的股权数量。员工需携带现金至资金事业部进行股权购买登记，按每1元人民币对应1股的比例完成购买。公司要求员工在一份文件上签署确认，该文件仅有一份，签署后即由公司收回。员工认为签署该文件是完成股权购买的必要程序，未签署则视为未完成股权购买。员工支付购股款项后，不会获得通常意义上的持股凭证，其具体股数由公司进行备案存档，员工仅可通过查阅股权登记名册获取自身持股数量。

华为也曾发过股权凭证，分别是在1995年和1996据相关资料显示，某年华为为规范股权发放管理，向员工发放了名为员工股金情况书的文件，该文件载明员工工号、姓名及持股数量等信息，加盖华为资金计划部及资金部公章。但此后未再发放任何持股凭证。

三、股权回购计划?

在1997年的《员工持股规定》中，华为的持股原则是“入股自愿、股权平等、收益共享、风险共担”，1999年的原则变为“入股自愿、遵守管理”；关于股份回购价值计算，1997年的公式为回购价＝购买价(1+X%×月)，1999年的公式则变为：回购价＝购买价(1+X%×月/12)。(注：1997年公式中X指公司董事会确定的利润率，月指本年度退股时的实际持有月份；1999年公式中X指公司董事会批准的当年数值，月指本年度退股时的实际持有月份。

刘平2001年1月离职时办理股份回购是按照2000年的基数1:1兑现，而随后在2002年3、4月份离职的员工则可以按照1：2.64的比例兑现。2001年2月，华为以65以亿元人民币的巨额金额将华为电气转让给爱默生公司，爱默生公司所看重的是华为电气的员工队伍。双方达成协议的条件之一为确保华为电气的人员结构保持稳定，而华为公司为维持该员工队伍，承诺确保相关人员的雇佣关系持续存续。4年内将华为电气的员工股按照1:4的比例逐年兑现。

四、股权激励计划的变更

2002年3某月，华为公司开始推行一项名为“虚拟持股权”的计划，该计划本质属性为增值权，亦属期权的一种形式。根据员工的普遍认知，该计划相较传统股权制度具有更高的合理性。依据华为公司制定的绩效评估体系，员工可依其个人绩效指标获得相应额度的期权，该期权在四年期限内，可按必威体育精装版公布的每股净资产价值，于每年行权期按该价格行权兑现。1/4，员工不用像以前一样再从腰包里掏钱，而是直接在行权时获取每年净资产的差价。以刘平在2002年1月办理离职手续时逐年购买的354万股为例，刘平购买时股价为1元／股，2002年，刘平逐年可选择兑现1/4股票差价，以华为2002年每股净资产2.74元计算，则刘平可以获得2.74×354×1/4=242.49万元。(早期以1元钱/股价格购买股权的老员工实际上离职时以净资产兑现，中高层管理层除非离职否则以10年为期逐年兑现。

据相关资料显示，该股权方案实施后，部分员工依据净资产价值进行股权