纺织企业MTP管理基础能力.pptxVIP

主讲人：左凤山博士;◆德國埃森州立大學ULUM研究院DID工業設計博士

◆德國國家行銷指導經營管理學會SUPD研修認証

◆日本電通廣告行銷創意激盪POPAS海外訓練研習認証

◆美國商業經營管理協會AMA研習認証

◆全球商業競爭力組織I.C.M.A認証G.I.M資格（亞洲六位之一）

◆美國商業管理教育協會A.A.B.E商業競爭戰略研究員

▲(台灣)企業經營管理顧問協會教委會主委

▲(台灣)產品科技昇級協會秘書長

▲全國企業競爭力發展機構首席顧問首席資深講師

▲台北市兩岸四地文教經貿交流協會常務理事

▲上海市政府中小企業服務中心整體企業競爭力規劃顧問

▲新加坡生產力中心SPC資深輔導顧問

▲(台灣)經濟部中小企業產業顧問團資深輔導顧問

▲加拿大國立皇家大學（RRU）企研所MBA教授

▲國務院全國市長講座G.I.M主講師

▲福建省閩西南五市企業協作網企业顾问团首席顧問

▲中國國際商務諮詢顧問師評價委員會(IBCAC)評審委員

;MTP中阶主管才能管理发展训练;MTP共分二十回合六大部份，以定型化的训练，从

实务导引切入，提供一套实用完整而系统的管理基

础训练，培养有理想、有抱负、能自我启发、自我

管理并且具有使命感的中坚主管，提升其管理能力

，其课程特色即为采取讲师与学员、学员与学员间双

向沟通的教学方式，以实务性的CaseStudy为题，分

组演练讨论并作角色扮演，以引导、启发学员，增加

实务经验，其中并穿插随堂测验、自我评估检查以确

实达到授课预期效果。;2问题分析与决策;壹.现代化之管理基础分析;▲企业中最重要且最难管理的就是人。因为其他的六项资源

均靠人来运用，稍有不慎，即可铸成大错；同时由于人的

潜能与能力是无形、看不见的，人有差异性，也不能量???

，在管理上就更需要花特别的心思。

▲企业的目标须靠人去完成（Getthejobdonethrough

people），因此执行任务的相关人员，特别是自己的部属

更是我们的管理重点。

▲一个称职的主管不是什么事都亲自动手，也不是在分配工

作后叫部属按着主管指定的方法执行。真正好的主管不但

要能将工作分配给部属，同时也会借着各种方法激发部属

精力，让部属在执行的过程中，可以使用不同于主管的方

式来达成目标。这种作法不但使部属有参与感及成就感，

同时还能达到培育人才的目的。;下君尽己之力

中君尽人之才

上君尽人之智;(二).管理四层面分析;▲工作的改善

须因着外在环境的改变而做调整，为达成经营目标

，管理者应有突破现状的眼光与改革的热情，常想

是否有任何地方需要改进（亦即具有问题意识）。

要改善工作，可以从四方面着手：

◆改善工作的分配

◆改善工作的方法

◆订定各项工作的标准

◆发挥创造力（以新的观点、新方法来改善）;▲工作的管理

在执行工作任务时，为确保这些工作能达成企业

的目标，主管须拟订工作计划，拟定后就要以命

令的方式交付部属去执行，又为了确保执行方法

的正确与执行过程的顺利，主管必须要以控制、

协调的方式来管理整个过程。因

此工作管理可说是以下的过程。;▲部属的培育

身为管理者不但要培育部属能够执行某项工作的

能力，并要以企业发展的目标作为长期培育部属

的规划标准。培育部属应包括培育部属的个人能