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2025山东东营招聘风电运维人员考前自测高频考点模拟试题

第一部分单选题(80题)

1、2022年6月22日，（）六号机组正式具备商业运行条件，这也标志着该核电站一期和二期工程共六台机组全面投产，成为我国目前在运装机溶质最大的核电站。

A.秦山核电站

B.大亚湾核电站

C.辽宁红沿河核电站

D.防城港核电站

【答案】：C

【解析】2022年6月22日，辽宁红沿河核电站六号机组具备商业运行条件，其一期和二期共六台机组全面投产，它是我国目前在运装机容量最大的核电站，所以应选此项。

2、有人说人们从事工作会有各种各样的动机，且每个人的动机各不相同，管理人员必须探知所接触的每一个人的不同动机，以便掌握开启和发挥各人潜能的钥匙。这话表明作为管理人员必须进行（）。

A.观察

B.激励

C.人员配备

D.沟通

【答案】：B

【解析】在管理工作中，题干强调要探知每个人不同的工作动机，目的是掌握开启和发挥各人潜能的钥匙。这意味着要激发员工内在的动力，让他们更积极地投入工作。激励就是管理者通过各种手段激发员工动机，调动员工积极性和创造性，以实现组织目标的过程。观察只是获取信息的方式，仅观察到员工的动机但不进行激励，无法发挥员工潜能。人员配备主要是关于人员的招聘、安置等工作，与探知动机和发挥潜能的直接联系不大。沟通虽然有助于了解员工，但重点在于信息的交流，而题干核心强调的是激发潜能，因此这里最合适的管理行为是激励。

3、某单位进行机构调整后，工作人员数量大幅增加。近期，单位领导察觉到干部队伍似乎有些松散，但却无法找到确切原因。从管理角度来看，出现这种情况的原因最有可能是（）。

A.管理层次太多，单位领导无法与工作人员有效沟通

B.单位领导投入的管理时间不够，致使工作人员产生了看法

C.单位领导管理幅度太宽，以致无法对队伍进行有效的管理

D.工作人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

【答案】：C

【解析】机构调整后工作人员大幅增加，干部队伍松散。管理层次指组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同管理层次。本题未提及管理层次过多、领导无法与工作人员有效沟通的相关内容，所以该原因不太可能。领导投入管理时间不够，这与题干中领导发现干部队伍松散情况这一行为不太相符，若投入时间不够可能难以发现此问题，所以该原因可能性不大。管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和指导的下属人数。当工作人员大幅增加时，领导管理幅度变宽，会导致难以对每个下属进行细致管理，队伍就容易变得松散，所以很可能是管理幅度太宽导致无法对队伍进行有效管理。工作人员增多并不一定会直接导致鱼龙混杂和队伍松散，关键在于管理，所以该原因不是最可能的。综上所述，最可能的原因是领导管理幅度太宽，无法对队伍进行有效管理。

4、我国首辆火星车的名称是（）。

A.玉兔

B.嫦娥

C.祝融

D.天宫

【答案】：C

【解析】本题考查我国首辆火星车名称的常识。“玉兔”是我国月球车的名称，并非火星车，所以该选项错误。“嫦娥”是我国月球探测工程的系列名称，用于月球探测器等，不是火星车名称，该选项错误。“祝融”是我国首辆火星车的名称，祝融在中国传统文化中被尊为火神，寓意点燃中国星际探测的火种，指引人类对浩瀚星空、宇宙未知的接续探索和自我超越，该选项正确。“天宫”是中国自主研发的空间站名称，和火星车无关，该选项错误。综上，答案为祝融。

5、管理者拥有以下哪一项权力时，会对下属产生更强的威慑或压力（）。

A.支配权

B.奖赏权

C.强制权

D.专家权

【答案】：C

【解析】支配权是指对资源或人员进行安排和掌控的权力，但它不一定直接带来威慑或压力。奖赏权是通过给予奖励来激励下属，主要是正向的激励手段，并非以威慑或压力为主要特点。强制权是管理者凭借其职位权力，对下属具有要求服从的权力，若下属不服从会面临惩罚，这种权力能对下属产生明显的威慑或压力。专家权是基于管理者的专业知识和技能而获得的影响力，更多是让下属信服和尊重，而不是威慑。所以答案是强制权。

6、某公司财务管理部门在公司发展时期，于财务预算、资金筹措、资金使用与核算等方面为公司作出了巨大贡献。有人认为，这在相当程度上得益于财务部前几年在内部开展了较为细致的专业分工，使得有关人员能够快速熟悉专业、提升业务水平。然而，近来公司领导发觉该部门的工作效率和工作质量有所下滑，许多成员对单调乏味的工作表示不满。对此，你认为最好采取下列哪一措施？（）

A.调整该部门领导班子，促其改变当前的工作面

B.以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计

C.严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度

D.调整该部门的工作目标，将部门职能分解出去

【答案】：B

【解析】该公司财务管理部门之前因细致的专业分工获得巨大贡献，但如今出现工作效率和质量滑坡