安装公司年终工作总结.docVIP

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安装公司工作总结

，我们安装公司在党委、董事会及各级主管部门的正确领导下，按照公司下达的总体目标和要求，紧紧围绕公司的产业结构和经济结构调整战略，积极开拓进取、大胆创新，取得了可观的经济效益和社会效益，各项经济指标基本圆满完成。

现将这一年的工作情况总结如下：

一、各项经济技术指标完成情况

，我安装公司共竣工工程个，其中优良工程个，在建工程达个，新开工工程个。全年累计完成营业收入万元，上交公司款万元，上缴利税万元，工资发放到月份，各经济指标基本圆满完成。

二、强化企业管理

1、建筑施工企业的生命在于市场，没有市场、没有施工任务就意味着被淘汰，而质量是企业生存的保障。我们在保证工程施工质量的前提下，建立了良好的奖罚制度，对于节约材料，节省工时及质量过硬的工程的主要施工人员给与经济上的奖励，并列为先进生产者的候选人。

在施工管理过程中，我处以施工工艺规程为依据，对各个施工工程进行严格的检查与监督，发现问题及时指出，必要时进行停工返修，使现场人员意识到，工程质量是企业的生命，是关系人民生命和财产安全的大问题，是施工班组懂得工程质量是生产出来的，而不是检查出来的。

2、在实际工作中严把质量关和材料的使用关，视质量为企业的命脉。

材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

同时，预结算材料数量与出库材料数量的比较过程，可以防止预算员对工程量的遗漏，在材料数量不符的情况下，预算员和施工人员共同对照图纸计算工程量的过程，可提高预算员计算工程量的准确性，加强对图纸的理解能力，从而避免漏项、漏算，提高了预算员的业务素质，保证了预决算的准确性。

３、在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。

４、在安全管理方面，对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。

施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生重大安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

５、本着“目光长远，树立品牌”的观念，要求所有施工人员严格按照施工、验收规范和操作规程施工。坚持“大工程创优，小工程创精”的方针，为企业赢得更好的社会信誉和声誉。

三、诚信经营、市场开拓、管理创新方面

诚信经营，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。要始终以ISO9002标准贯穿整个施工过程，做到事事有据可依、有据可查，加大了产品的可追溯性。用户反馈的问题认真对待、及时处理，为公司赢得了良好的口碑。

市场开拓方面

1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格